海尔管理人员培训方案课件.pptxVIP

业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。为了加强员工的素质和适合要求，管理人员须每月接受学习时间不少于２０小时的培训。2011年12月，海尔为基层管理人员提供培训，就公司的发展需要对员工进行培训。由于各种岗位在不同时期需要不同的要求，须对某些方面的知识、技能进行培训。“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。

?确定培训后要达到的技能?确定培训中应传授的知识?转变态度

?组织分析：目标；内部环境；外部环境；筛选问题；?人员分析：理想、现状、差距?通过三种分析从而确定培训的需求，建立培训目标

?制定培训需求分析的计划?确定培训需求分析的方法?观察法?座谈法?问卷调查法

?常见的观察方法有：核对清单法；级别量表法；记叙性描述。观察一般利用眼睛、耳朵等感觉器官去感知观察对象。?由于人的感觉器官具有一定的局限性，观察者往往要借助各种现代化的仪器和手段，如照相机、录音机显微录像机等来辅助观察。

?1、觉得自己是否应进行培训？?2、是否认为自己有什么不足的地方？

?通过发放问卷的形式，对受

?确认差距?满足企业变革需要?保证?提供多种解决问题的方法人力资源开发系统的有效性?分析培训的价值及成本?获取内部和外部的多方支持?促进人力资源分类系统向人力资源开发系统的转换

?主要是为了提高员工素质和适应能力?熟悉、掌握服务技巧和工作的方式方法

?公司所有的各层管理人员?培训方式?面授

?３：沟通与协调

?１：生产计划的编制与控制?２：如何进行成本控制?３：质量管理

?管理人员的培训涉及有效开展培训活动的程序、计划、内容、教材、技术与方法等各个方面，它直接影响到培训的成效，是培训的核心。要使培训工作真正收到实效，管理人员培训和教育中应该遵循如下原则：?(2)针对性培训原则。力求尽快掌握新知识新技能，学用结合，学以致用。?(4)理论培训与实践培训相结合原则。(5)终身性培训原则。

?培训时间：?1个月，每周周二和周三下午14:00—１７:００?笔试时间：?每周周四下午１４:００—17:０0?培训地点?培训部xx会议室

展室室

?培训组织形式为面向全部

?发一份纸质的培训评估表，希望大家认真填写

培训预算表

?5、培训完成后将对学员的绩效进行考核，比较。?6、培训相关测试成绩将纳入平时绩效考核表

?2、培训中不得无故缺席，缺席的课程。?6、培训过程中的积极课堂发言将作为考核内容。

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