- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
物业服务公司各中心/部门主要职能
部门主要职能
1)公司服务品质标准体系的建立和实施,服务品质监评工作的组织;
2)ISO9000质量管理体系、WIN移动核查系统的建立、运行和维护;
3)确定年度品质管理目标,组织贯彻各项品质工作要求和决议;
4)业主满意度数据分析及具体整改意见的跟踪落实;
5)建立并落实物业公司创优标准;
6)统筹指导各类外判服务,建立物业公司委外业务规范管理制度并
监督落实,负责审核物业区域、物业分公司提交的绿化、清洁委
品质
外项目申请,并评估可行性;
管理部
7)建立物业公司委外业务合格供应商库,负责已确认委外的委外业
务招投标与合同签订管理;
8)建立并不断完善优化物业分公司各岗位定编标准,提高人均效能;
9)负责住宅专项维修资金工程项目的年度计划申报、审核,以及具
品质管理
体使用情况的跟踪落实;
中心
10)公司内部品质电子刊物《物业资讯》的组稿与发行;
11)公司交办的其他相关工作。
1)全面统筹、策划物业公司各类专项服务活动方案,并监督指导执
行情况;
2)研究分析行业发展状况,及时收集国家上级主管部门发布的有关
政策法规与信息,学习同行先进的服务经验,为公司的管理服务
创新服务
达到与市场要求相匹配应提供的体系支持,提供决策依据;
策划部
3)负责新物业项目的前期筹备管理,包括市场调研、服务定位、管
理服务费的测算、方案制定及投标相关工作;
4)物业新项目证照办理的统筹管理;
5)公司交办的其他相关工作。
1/6
部门主要职能
1)负责组织物业总公司、各区域、各分公司的年度预算、决算工作,
整理分析公司各项经营管理数据,提供决策依据;
2)定期对物业公司各类经营数据异常情况进行分析,并提出相应整
改解决方案与建议;
3)负责督导各物业区域、各物业分公司实施停车收费、共用费用分
摊收费工作,定期检查、分析执行情况;
经营
4)商用物业管理(含会所)及经营模式的探索和研究分析;
管理部
5)房产公司委托的商业物业的招租、续租及日常管理的监控;
6)负责住宅专项维修资金缴存情况的统计、分析;
7)负责物业公司委外业务立项的审核;
经营管理8)督导物业公司物业服务费价格调整工作;
中心9)负责物业管理责任保险的投保,以及出险理赔情况的
文档评论(0)