探讨提升商贸企业财务管控力度的措施与方法.pptxVIP

探讨提升商贸企业财务管控力度的措施与方法汇报人：2024-01-25

CATALOGUE目录引言建立健全财务管控制度和流程提升财务人员的专业素养和技能强化风险管理和内部控制推行数字化和智能化财务管理加强与供应链和客户的协同与合作

引言01

保障企业资金安全01通过有效的财务管控措施，商贸企业能够确保资金的安全和完整，防止资金流失和挪用等风险。提高资金使用效率02财务管控不仅关注资金的流入和流出，还注重资金的使用效率。通过优化资金配置和管理，商贸企业可以提高资金使用效率，降低运营成本。促进企业可持续发展03良好的财务管控有助于商贸企业实现财务稳健和可持续发展。通过合理规划和管理企业财务，企业可以更好地应对市场变化和经济波动，保持竞争优势。商贸企业财务管控的重要性

复杂的商业环境随着全球化和互联网的快速发展，商贸企业面临的商业环境日益复杂。企业需要应对不断变化的市场需求、竞争态势和法规政策，这对财务管控提出了更高的要求。财务信息化不足许多商贸企业在财务信息化方面存在不足，导致财务管理效率低下、信息不透明等问题。企业需要加强财务信息化建设，提高财务管理的透明度和效率。高素质的财务人才匮乏商贸企业财务管控需要具备专业的财务知识和技能的高素质人才。然而，当前许多商贸企业缺乏足够的高素质财务人才，这制约了企业财务管控水平的提升。多样化的支付方式现代支付方式如电子支付、移动支付等的普及，使得商贸企业的收款和付款变得更加便捷。然而，这也增加了财务管理的复杂性和风险性，如支付安全、对账等问题。当前商贸企业财务管控面临的挑战

建立健全财务管控制度和流程02

根据企业战略和业务发展需求，制定明确的财务管理目标，包括收入、成本、利润等关键指标的合理设定。明确财务管理目标建立完善的会计核算体系，确保财务数据的真实、准确和完整性，为决策提供可靠依据。规范会计核算制度定期开展财务分析，对企业经营状况、财务状况及发展趋势进行深入剖析，为管理层提供决策支持。强化财务分析制度制定完善的财务管理制度

优化财务审批流程简化审批环节针对现有财务审批流程进行梳理，合理简化审批环节，提高审批效率。明确审批权限根据企业组织结构和职责划分，明确各级管理人员的审批权限，避免越级审批和重复审批。推行电子化审批借助信息化手段，推行电子化审批流程，实现审批过程的实时监控和痕迹化管理，提高审批透明度和效率。

加强内部监督机制强化企业内部监督力量，包括监事会、内部审计部门等，对企业财务活动进行实时监督和检查，确保财务行为的合规性。完善内部审计制度建立健全内部审计制度，确保审计工作的独立性和客观性，对企业财务收支、经济效益等方面进行定期审计。推行问责制度对于违反财务管理规定的行为，依法依规进行问责处理，形成有效的威慑力，保障企业财务管控措施的有效执行。强化内部审计与监督机制

提升财务人员的专业素养和技能03

针对商贸企业的特点和需求，定期组织内部培训，包括财务管理知识、财务分析技能、财务软件操作等方面的培训，提高财务人员的专业素养和技能水平。定期组织内部培训鼓励财务人员参加会计师、注册会计师等专业认证考试，提升他们的专业地位和认可度，同时也有助于提高企业财务管理的整体水平。鼓励参加专业认证考试积极为财务人员提供参加行业研讨会、专业讲座等外部学习机会，帮助他们了解行业前沿动态和最新财务管理理念。提供外部学习机会加强财务人员培训和教育

123制定科学的招聘流程和标准，注重候选人的专业素养、工作经验和综合素质，确保引进高素质的财务管理人才。优化招聘流程与高校合作，通过校园招聘选拔优秀的财务管理专业毕业生，为企业注入新鲜血液和活力。加强校园招聘建立内部晋升机制和计划，鼓励内部员工通过自身努力和学习提升，获得更高级别的财务管理职位。实施内部晋升计划引进高素质财务管理人才

03提供职业发展规划为财务人员提供个性化的职业发展规划和建议，帮助他们明确职业目标和发展方向，激发他们的工作积极性和创造力。01设立明确的绩效考核标准根据商贸企业的实际情况和财务管理目标，设立明确的绩效考核标准，对财务人员进行定期考核和评估。02实施奖惩制度根据绩效考核结果，对表现优秀的财务人员给予相应的奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行适当的惩罚和调整。建立财务人员激励机制

强化风险管理和内部控制04

制定风险评估标准企业应结合行业特点和自身实际情况，制定科学、合理的风险评估标准，为风险识别、评估和应对提供明确依据。建立风险预警系统通过建立风险预警系统，实时监测企业财务状况，及时发现潜在风险，并向管理层发出预警信号，以便采取应对措施。设立专门的风险管理部门商贸企业应设立独立的风险管理部门，负责全面评估和监督企业的财务风险，确保风险管理的专业性和独立性。建立风险评估和预警机制

强化不相容职务分离企业应明确各岗位的职责和权限