{5S6S现场管理}5S实施可视化工厂建立方案PPT67页.pdfVIP

学习目标

本课程结束时，您将学会：

•理解5S的基本概念

•掌握5S推进的基本方法

•掌握5S实施的基本步

•理解“可视化工厂”的基本概念

•理解5S与“可视化工厂”的关系

•掌握构建“可视化工厂”的基本方法

•掌握如何将“可视化工厂”与工厂绩效管理相结合

现场管理之5S活动体系的实施

现场改善的基本原则--5S体系导入

5S体系的推进方法

5S实施的基本方法–

现场巡视

5S实施的基本步

•1S的实施步骤、方法

•2S的实施步骤、方法

•3S的实施步骤、方法

•4S的实施步骤、方法

•5S的实施步骤、方法

5S综述

5S导入

Plan

3

Order:

Let

all

your

things

have

their

places.

Let

each

part

of

your

business

have

its

time.

秩序：让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。

Plan10

Cleanliness:

Tolerate

no

uncleanness

in

body,

clothes

or

habitation.

整洁：不可容忍身体、衣服和住所的污秽。

5S导入

英国民谣

失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉；

丢了一只马蹄钉，折了一匹战马；

折了一匹战马，损了一位国王；

损了一位国王，输了一场战争；

输了一场战争，亡了一个帝国。

5S导入

企业管理水平的“脸面”

平安的成功：

吓跑投资者的原因：

5S导入--

世界一流工厂是什么样的呢？

5S导入

管理要素一流企业

作业现场整洁有序

一流企设备状态OEE

85%

领业除了在技术创新，财务规范，

高昂的主人翁精神

先优势外人才发展

人员状态等

，企业卓越的现场管理也是其得以方面有

仓库管理标示清楚，物有其位脱颖而出的

在其优秀的现一个关键因素！！！

场管理行全员积极参与

员工提案为中，5S活动是这些优秀公司

管理成功的秘严格的不良品管控现场

产品良率诀之一！！！

交付能力OTD

90%