医院招聘制度.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

.

.

精品word文档

精品word文档

.

精品word文档

医院招聘管理制度

一.总则

(1)目的,为满足医院持续、快速发展需要,加快人才队伍建设,规范人员招聘工作程序,建设高素质的人才队伍,特制定本办法。

(2)适用范围,本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。

(3)招聘原则,坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。

二.招聘组织

(1)人员招聘流程总图

拟定招聘计划

拟定招聘计划

发布招聘公告

筛选面试录用

招聘工作评估

提出人员需求

(2)人员需求,根据医院发展状况及人员配置状况,由各科室与办公室共同拟定和调整人员需求,确定招聘人数及具体岗位需求。各科室填写《人员需求计划表》,交由办公室拟定招聘计划。

(3)招聘计划,招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等)、招聘形式。

3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

(1)内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况,对医院的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,医院在进行部分系列人员招聘时,如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位,可考虑内部招聘。

(2)内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。

三.招聘流程

①招聘公告,办公室根据所需招聘人员的职级,编制工作说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。

②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向办公室报名申请。

③筛选,办公室结合申请人和科室主管意见,根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者,

.

.

精品word文档

精品word文档

.

精品word文档

办公室组织内部招聘评审小组进行面试及考核,报分管院领导批准后生效。

④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交,并到办公室办理岗位调动手续,在规定的时间内到相关科室报到。

(4)外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。

(5)招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主,各职能部门部及相关用人科室配合。

(6)外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。

(7)招聘流程

①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。

②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。根据招聘岗位的要求,由办公室对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。

③面试,办公室向初选合格的求职者发面试通知,应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件,办公室进行审查并复印留存。面试由办公室组织面试小组分类别进行:卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质;总务后勤人员面试考核主要考核技能情况;行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。

④面试分为院级、科级两个层面。院级层面的面试小组由办公室、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成,通过面试官提问,对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价,对某些类别,如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括办公室组织的专业知识笔试;科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成,主要考评应聘人员的专业知识和技能。通过院级和科级的面试,形成《应聘人员面试考核记录单》,确定面试通过名单。

四.招聘录用条件

(一)院办工作人员

.

.

精品word文档

精品word文档

.

精品word文档

1、全日制普通高等院校毕业生,本科学历、学士学位(不含专升本)。

2、有一定的文字书写和语言表达能力,能熟练操作计算机;

3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力;

4、年龄要求在25周岁以上;

(二)后勤工作人员

1、具备国家承认的大专以上学历;

2、能熟练地运用计算机操作;

3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能;

4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证;

5、年龄要求在25周岁以下;

(三)临床医、技人员

1、应届毕业生应聘条件:全日制普通高等院校毕业生,本科学历(不含专升本和三本),学士学位,临床医学专业或医技岗位的相应专业。

2、往届毕业生应聘条件:全日制普通高等院校毕

文档评论(0)

qzh0506 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档