仓库主管月度工作总结报告与计划范文.docx

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仓库主管月度工作总结报告与打算范文

回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我承受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的时机我认真思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历,为以后的工作做好更充分的打算预备。现将这一年的工作总结如下:

一、工作回忆及感想:

回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,寻常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进展检查核对,对工作的阅历进展总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达的层次,治理水平进入的篇章。

A:工作期间主要完成事项:

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都,甚至出特别时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡治理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、

摘要、收发交易后结存数没有准时填写,为了弥补这一缺陷,重设计订购了一批的物料存卡,完成了对全部物料的存卡治理,并在稽查时觉察仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进展了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料治理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

4、对各仓区域破旧,损坏,悼落局部的斑马线进展了全部更换,进一步的完善了现场治理。

5、在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据打算排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开头对仓储整体的物料库存水平掌握。尽量到达在仓储库存力量允许的前提下最大

限度保证正常物料需求并合理掌握物料库存保有量。

6、从11月4号开头,针对于全部供给商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种颜色来做色别治理,使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次治理(先进先出)。

7、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。

8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出

的问题点,仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成,完成事项如下:

A、危急区域安全警告标示,化学仓危急性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。

B、仓储平面示意图进展修改,增加秀出安全出口,安全通道。

C、仓储工作信息治理看板中秀出先进先出治理方法。D、全部电子料货架接地线做到防静电(ESD)治理。

E、电子料与导电膜区局部暴露在外的物料全部用纸箱封存,其它用胶筐储存的电子料必

须用废旧的彩盒、纸盖遮住。

F、物料现场全部库存物料进展除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部暴露在外

的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘治理。

G、为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层。

H、防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部格外包装箱上贴有两种季度标签,没有做到季度标签治理,准时要求仓管员马上把不合格的季度标签进展了更换。

J、温湿度记录仪表,以及温湿度记录点检表的增加,使电子料能做到恒温掌握,其它物料能做到常温掌握。

9、对于现场各区域存在没有贴地面标识,局部物料没有做到标识治理的,都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修改,依次是:仓储先进先出治理方法,化学/危急品治理方法,呆滞物料治理办法,原材料入库治理方法。

11、为了转变没有做到尾数治理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的物料全部依据尾数治理执行,全部物料发料完成后,肯