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浅析工程质量投资和进度管理

摘要：本文对工程管理、工程质量控制、投资控制、进度控制进行了概述，

分析了工程质量、造价、进度三要素间的制衡关系，对如何抓好工程管理提出了

建议和打算。

关键词：工程管理；质量；投资；进度

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investmentcontrol,progresscontrolwerereviewedinthispaper,analyzesthe

engineeringquality,cost,schedulethreeelementsoftherelationshipbetweenthe

balanceofhowtopayspecialattentiontotheengineeringmanagementareproposed

inthispaperandgoingto.

Keywords:engineeringmanagement;Quality;Investment;progress

一、工程管理的主要任务和特点

工程管理是以研究如何高效益地实现工程目标为目的，对工程项目按照其内

在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织

高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，以实现工程项目目标，最终获

得良好的综合效益。

工程项目具有一次性和不可重复性等特点，因此工程管理需要用系统工程的

观念、理论和方法进行管理。工程管理的主要内容是“三控、三管、一协调”，其

中，最重要的有三点，即工程质量、工程投资和工程进度管理。具体而言，工程

项目要实现所要求的质量、所批准的费用预算和所规定的时限目标，需要进行全

过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

二、工程质量、投资和进度管理及其关系

（一）质量管理

质量始终是摆在工程项目首位的头等大事，没有工程质量，工程进度和投资

管理都是空话。因此在工程质量管理上要始终坚持“质量第一、预防为主”的方

针，精益求精，精雕细刻，保证既定质量目标的实现。

（二）投资管理

工程投资管理的主要目的是要使整个工程造价控制在预期、合理的范围内，

以实现项目的经济效益。要以全面管理为理念，以加强预控为抓手，以严格制度

为手段，加强对工程项目全过程的投资管理。

（三）进度管理

时间就是效益，市场竞争情况下，谁抢得先机，谁就会占据主动。对一些抢

抓机遇的建设项目和“短、平、快”的技术改造项目，按期完工甚至提前完工的意

义不言而喻。

（四）质量、投资与进度之间的关系

质量、投资与进度之间，既相互对立、又相互统一。三者关系既是交集，又

是并集，三者并非各自独立，而是互相制约、同等重要。正确处理好三者之间的

关系，才能确保工程顺利完成预期的总体目标。

不同的工程项目，追求的最高目标是各不相同的。有的项目以质量优异为第

一追求，有的以造价最低为重要目标，有的则以尽快投产为主要任务。工程管理

的目的就是在满足项目的最高目标的基础上，找到质量、投资和进度之间的最佳

平衡点，即追求三大目标的统一。

三、对工程管理的思考及建议

结合作者的工程管理经验和教训，对如何抓好质量、投资和进度提出如下建

议:

（一）质量管理

1．以创建精品为目标。每一个项目都要在开工之初，确定高质量目标。有

了高目标，才能有抓好工程质量的高压力和高动力。

2.以样板领路为手段。抓好典型施工，为大面施工积累经验、提供标准。

3.以过程控制为重点。要强化工序验收，以工序质量控制为核心，通过每一

个工序质量达标，来确保整个工程项目的质量目标的实现。

4.以现场盯靠为保障。工程技术人员必须盯靠现场，实施对工程的24小时

监控。

5.必须控制好施工队伍及人员的质量。施工队伍引进一定要通过招标优中选

优，选用质优、价廉、服务好的施工单位；同时要把好人员质量关,审查施工队

伍及人员技术资质与条件是否符合要求。

6.控制好所用机械设备与材料的质量，坚决杜绝不合格材料进场。

（二）投资管理

现代化管理强调的是全员、全方位和全过程的管