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施工材料供应保证措施

施工材料供应保证措施

为了保证施工过程中材料供应的质量和安全，我们采取了

以下措施：

1、材料供应制度保证措施

1）我们严格按照GB/T-2000-ISO9001：2000质量管理和

保证体系标准的要求，执行物资采购控制程序、进货检验和试

验程序、不合格品控制程序、搬运贮存包装防护和交付程序等

管理流程，以保证材料供应的及时性、质量性、数量性和安全

性。

2）我们在项目部设立了物资管理部，由业务骨干负责招

标工作范围内的物资供应全过程管理工作，以确保材料供应的

规范性和有效性。

3）物资管理部门将抓好供、管、用三个主要环节，实施

物资供应全过程的优化管理，建立完善的规章制度和管理办法。

4）我们按照物资采购控制程序选择供应商，并将选择的

供应厂商的考察书面文件报请甲方、监理工程师确认，接受甲

方和监理单位的检查和监督。

5）我们提供供应厂商的材料质量证明文件、产品合格证

书或质量保证书，并按要求进行检验、复验、测试工作。

2、材料供应和管理保证措施

1）计算机管理

我们将运用条形码技术对材料进行编码，并将材料名称、

数量、供应厂商、入库时间、领用量、库存情况等数据输入计

算机，实现物资动态管理。同时，我们将采用电子信箱将材料

采购供应情况及时与业主、监理沟通，以便业主方和监理单位

了解工程物资供应情况。

2）材料供应和管理流程

我们采取集中统一的原则，根据物资管理标准选择合格的

供应商，并建立供应商档案。依据施工进度计划，由物资管理

部门编制《材料采购计划》统一向外订购，并报业主方相关部

门备案。《材料采购计划》需经工程负责人（项目经理）批准。

3）施工材料的采购

我们在编制《材料采购计划》时，明确填写工程项目、材

料名称、型号规格、材质、数量、以及要求到货日期。对于有

特殊要求的材料，我们还注明了明确的技术参数，以避免在采

购时与一般材料混淆。

在采购前，我们根据市场供应实际情况合理选择供应商。

对于主要材料（如原材料、半成品），我们在订购前进行现场

检验，以确保材料的质量。若材料不合格，则退回供应商。

通过以上措施，我们将确保施工材料的供应质量和安全，

为生产施工提供有力保障。

当需要变更合格质保文件建档采购计划时，必须征求设计

和监理的确认，并重新编制《材料采购计划》，以确保采购活

动的实施。

在采购批量材料和重要物资时，必须遵守《合同法》并与

供应商签订供应合同。

所有采购的材料都必须附有有效的质量证明文件。

对于入库验收合格的材料，必须进行明显的标识，包括名

称、型号规格、材质和材料编码等信息。对于未验收或验收不

合格的材料，必须及时标识为“待验”或“不合格品”，并放入相

应的区域。

在原材料验收过程中，如果发现问题，例如色标不清、质

量保证书中的数量与到货数量不符或局部减薄现象等，物供部

门必须对原材料进行复测。

对于有防水要求的材料，必须全部存放在进库房内，并加

盖油布或垫高，以杜绝雨水侵入。

所有材料的质量证明文件和复试报告等资料，必须按照文

件管理要求由专人保管存档，并及时输入计算机。

施工班组领用材料时，必须凭有效的施工任务单和开具的

《材料领用单》限额领料，并在领用单上明确填写材料名称、

型号规格、材质和数量。

对于没有质量证明书的原材料，必须严格控制发放，并只

有在工程急需的情况下才能办理紧急放行手续。所有领用办理

《紧急放行单》的原材料，必须标有明显标识，以便跟踪。