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人事每周工作总结

目录工作概览与重点成果招聘与人员配置员工培训与发展薪酬福利与绩效管理员工关系与文化建设

01工作概览与重点成果

招聘与面试员工培训绩效管理员工关系本周工作回周共发布5个职位，筛选简历200余份，安排面试30场，成功录用5名新员工。组织2场新员工入职培训，涵盖公司文化、规章制度、工作流程等方面。完成本月绩效考核数据的收集与整理，对部分员工进行绩效面谈。处理员工投诉3起，调解员工纠纷2起，维护良好的员工关系。

成功招聘1名高层管理人员，其具有丰富的行业经验和卓越的领导能力。高层管理人员招聘绩效管理体系优化员工培训计划制定对现行绩效管理体系进行梳理，提出改进建议并得到领导认可。根据员工需求和公司发展战略，制定下一年度员工培训计划。030201重点任务完成情况

与团队成员保持密切沟通，共同推进招聘、培训、绩效管理等各项工作。部门内部协作积极与其他部门沟通协作，确保人事政策与公司战略保持一致。跨部门沟通定期向领导汇报工作进展和成果，及时反馈问题和困难，寻求支持和指导。向上汇报与反馈团队协作与沟通

02招聘与人员配置

招聘渠道效果分析通过前程无忧、智联招聘等在线招聘平台收到简历较多，但面试通过率较低；而通过内部推荐和校园招聘渠道的候选人质量较高，面试通过率较高。招聘计划完成度本周共发布招聘岗位10个，收到简历200份，面试安排30人，成功录用5人，招聘计划完成度为50%。招聘流程改进针对面试通过率低的问题，建议加强简历筛选和初试环节，提高面试效率和质量。招聘计划执行情况

新员工入职安排与培训入职流程梳理本周共有5名新员工入职，已为其办理入职手续、签订劳动合同、安排工位等。培训计划制定根据新员工岗位需求和公司培训计划，为其制定了为期一周的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等内容。培训效果评估通过培训后的考核和反馈，评估新员工的培训效果，并针对不足之处进行补充培训。

对现有岗位进行分析，了解各岗位的工作内容、职责、工作量等，为后续人员配置提供依据。岗位分析根据岗位分析结果和公司业务发展需求，提出人员配置优化建议，如调整部分岗位职责、合并相似岗位、增设关键岗位等。人员配置建议制定人员配置调整的实施计划，包括调整时间表、涉及人员、沟通方案等，确保调整过程的顺利进行。实施计划人员配置优化建议

03员工培训与发展

培训计划实施情况本周共开展了3场培训课程，涵盖了销售技巧、团队协作和项目管理等方面，参与人数达到60人。通过问卷调查和口头反馈，员工对培训内容和讲师的评价较高，认为课程实用、讲师专业。下一步计划根据员工需求，增加更多专业领域的培训课程，如市场营销策略、数据分析等。

本周对10名员工进行了职业发展规划辅导，针对员工的个人特点和职业目标，提供了个性化的建议和指导。通过辅导，员工更加明确了自己的职业发展方向和目标，制定了可行的职业发展计划。下一步计划开展更多职业发展规划辅导活动，覆盖更多员工，并提供持续的跟踪和支持。员工职业发展规划辅导

本周组织了2场技能竞赛，分别是销售技巧竞赛和团队协作竞赛，共有40名员工参与。通过竞赛，员工展示了自己的技能和能力，同时也发现了自己的不足之处，为后续提升提供了方向。下一步计划根据竞赛结果和员工反馈，制定更加针对性的技能提升计划，如专业培训课程、实践项目等。同时鼓励员工自主学习、分享经验，形成良好的学习氛围。提升员工技能和能力举措

04薪酬福利与绩效管理

本周完成了全体员工的薪酬核算工作，包括基本工资、奖金、津贴、扣款等各项明细。薪酬核算对核算结果进行了多次核对和审查，确保数据的准确性和完整性。同时，与财务部门进行了沟通和确认，确保薪酬发放无误。准确性检查针对核算过程中发现的问题，及时与员工和相关部门进行了沟通和协调，对错误数据进行了修正和处理。问题处理薪酬核算及发放准确性检查

政策解答针对员工对福利政策的疑问和困惑，进行了详细的解答和指导，确保员工对政策有充分的理解和认识。落实情况检查对各项福利政策的落实情况进行了检查和监督，确保政策得到有效执行，员工权益得到充分保障。福利政策宣传通过公司内部网站、公告栏等多种渠道，向全体员工宣传了公司的福利政策，包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等。员工福利政策宣传及落实

将本季度的绩效考核结果反馈给了员工本人和直接上级，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处。考核结果反馈针对考核结果不佳的员工，安排了面谈和辅导，与员工一起分析原因，制定改进计划，提供必要的支持和帮助。面谈与辅导根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行了奖励和晋升，对表现不佳的员工进行了提醒和督促，实现了考核结果的公正、客观和有效应用。结果应用绩效考核结果反馈及应用

05员工关系与文化建设

03定期沟通会议组织定期的部门会议和团队会议，让员