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海尔集团分析报告
工商09—11班
组长：袁佳
组员：陈洪权、张利全、徐长春、顾伟伟
段国瑞、邢增莉、林秋萍、赵荧莹
谭江兰
目录
引言2
一、公司简介.3
二、海尔发展战略.4
1、名牌战略阶段4
2、多元化战略阶段.4
3、国际化战略阶段.5
4、全球化品牌战略阶段.5
三、外部环境分析.5
（一）宏观环境分析（PEST分析）5
1、政治法律环境因素.5
2、经济环境因素.6
3、社会文化环境因素.6
4、科技环境因素.6
（二）微观环境分析（五力模型分析）.7
1、行业新加入者的威胁.7
2、现有竞争者之间的竞争程度.7
3、替代产品的威胁.8
4、购买商讨价还价的能力.9
5、供应商讨价还价的能力.9
四、家电行业成长性分析.9
1、农村市场9
2、国际市场10
五、海尔现有业务组合分析（波士顿矩阵）.
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