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线路工程施工项目部重点工作及关键管控节点手册
项目部重点工作及关键管控节点主要内容包括项目总
体管理流程、项目部总体工作描述、施工项目部重点工作与
关键管控节点和施工项目部重点记录汇总等。
1.1项目总体管理流程
施工项目部管理为全方位、全过程管理，自项目部成立
开始至工程保修期结束，项目总体管理流程线路工程见图
2-1。本流程图重在体现项目部各项管理工作的先后逻辑顺
序，施工项目部应本着上道工序（作）未经验收合格不得进
入下道工序（作）的原则，严格按照流程顺序组织开展工作。
开始
下文成立施工项
施工单位
目部
施施工项目部建设
施工项目部
及项目交底
工
参加图纸会检及施工、监理、业
准建设单位策划会主项目
备
编制施工项目策施工、监理、业
阶划文件及报审主项目部
段编制
申报申报申报申报
申报申报施工
申报设备原材机械检测编制
分包特殊方案
试验材料料质设备设备施工施工、监理、业
单位工种及作
单位供货量证及工及计进度主项目部
资质人员业指
资质商资明文器具量器计划
文件资质导书
质件具
三级交底及安全
施工项目部
质量教育培训
落实标准化开工施工、监理、业
条件主项目部
合同管理
单位（分部）工
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