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合格供方管理制度
合格供方审核管理办法1.目的:
为了加强对供应商的管理,特制订此规定。
2.适用范围:
适用于本公司对供方管理的过程。
3.职责
3.1成本中心负责供方的评选、考核。____相关部门(技术部、采购部、质管部)对样品进行评审及鉴定,对供应商进行现场审核和每年对供应商的考核。审核通过后签订相关协议。并建立《供方档案》。
3.2采购部对供方商务资质进行审核、评定。
3.3技术部负责对供方技术资质进行审核、评定。
3.4技术部、质管部负责对供方样品进行审核、评定,对产品质量进行跟踪、处置。
3.5成本中心负责合格供方的评价、报批。
3.6总经理负责对供方选用进行审批。
供应商按物料供应范畴分为三类:
第1页共3页管理文件汇编
a、主材类。成本中心负责寻找合格供方,其他部门也可推荐供方。原则上同规格物料有二至三家合格供方。
a、成本中心通知供应商送样品及相关资质认证、试验报告等待确认。b、成本中心填写《供方调查表》及《供方样品确认表》,并根据确认表中所要求的相关资料及样品转至相关部门审核确认。
c、技术部、采购部、质管部负责对样品进行评审,审核时间为一周。审核结束后将相关资料报成本中心。
d、成本中心____技术部、采购部、质管部等相关部门进行验厂,填写《供方验厂报告》,并保存关记录。
f、成本中心____质管部、财务部签定《质量协议书》和《战略合作协议书》。填写《试产物料跟踪表》下发相关部门。e、采购部负责采购。(按《采购控制程序》执行)
i、质管部负责对样品进行质量跟踪,并对样品做出评定结论,(按《不合格品控制程序》执行)并反馈成本中心及相关部门。
第2页共3页管理文件汇编
j、成本中心依据《试产物料跟踪表》、《不合格品报告单》,决定是否撤销供方。填写《撤销供方资格表》通知供方,并在供方档案进行删减。
5.相关文件
5.1《采购控制程序》5.2《不合格品控制程序》6.相关记录
6.1供方调查表ykb-7.4-26.2供方评价表
6.3供方档案ykb-7.4-56.4供方样品确认表ykb-7.4-86.5供方验厂报告ykb-7.4-96.6质量协议书ykb-7.4-106.7战略合作协议书ykb-7.4-116.8试产物料跟踪表ykb-7.4-126.9撤销供方资格表ykb-7.4-13
ykb-7.4-3第3页共3页
合格供方管理制度(二)
1对供方的考察
1.1采购人员对原辅料、包装材料供方进行调查了解,掌握基本情况为进一步对其进行评价确认提供依据,考察内容主要包括:
·营业执照、____机构代码、生产许可证(适用时)、产品质检报告、____、____号码;
·生产本公司区环境卫生和生产车间环境卫生;·生产设备设施配备;·生产的产品种类及规模;
·质量检验机构、化验室仪器设备配备及工作开展情况;
·产品质量标准及检验结果;
·产品的批量均匀性、稳定性及用户反映;·质量安全保证体系及运行情况;·产品的包装;
·仓储条件;
·供货运输能力;·信誉度;
·售后服务工作。
1.2必要时提供1—____批实样,由生产、技术部门____生产试验。
2.对供方的验证与确认
2.1按照原辅料的标准要求,对其进行质量管理方面的验证确认,必要时进行供方现场确认,从而建立起质量相对稳定的原辅料、包装材料供应系统。
2.2根据调查掌握的供方的基本情况(包括样品试验情况),供销部及相关部门派人员对供方商进行现场调查。
2.3根据调查情况,提出定点申请报告,报经理审定批准。
2.4供销部与经理审定批准的供方签订供货合同,必要时可先签订短期合同,经
过一段时间(一般按两次供货用完后)可将供货质量好、重合同、守信誉的供方作为长期供货单位,履行长期合同签订手续。
2.5在验证、生产中发现原辅料、包装材料质量问题应及时反馈给供方,要求解决或共同协商,提出改进措施。
2.6对已审定确认的合格供方,质检部定期或不定期____对其进行质量监督检查管理,如查出严重缺陷或对本公司提出的质量问题置之不理,质检部提出终止供货报告,报经理批准交供销部执行。
3质量记录
3.1《合格供方____》3.2《供方评价表》
合格供方管理制度(三)
一、总则
1.1目的
为维护公司合法权益,保证项目开发建设质量,而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方,特制定本办法。
1.2适用范围
本办法适用于集团建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、工程总承包、专业承包、劳务承包、材料和设备等供方的考察、评价和选择特制定本办法。
1.3供方控制
各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准,并实施保优汰劣的动态控制。
二、职责
2.1各职能部门参与供方评价的职责(项目部、工程管理部、供应部、合约部
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