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管理人员考核方法
考核目的
加强管理人员工作责任心,明确各自工作责任,提高工作激情,减少产品质量事故,提高工作效率,减少生产成本,为本公司发明更好的经济效益。
考核人员范围
1、生产负责人2、工作人员3、仓管员4、检查人员
考核内容:纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。
考核程序
公司负责人的考核,由本公司所有部门负责人进行综合考评,对其它部门负责人,由公司负责人组织其他部门负责人进行考评,考评结论有满意,一般和不满意。凡考核不满意者,给予降一级工资解决,给予半年时间改善,在下次考评时,如满意,则恢复原工资。
凡所有内容均满意则结论为很满意,凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。
生产负责人考核项目
见生产负责人考核细则
工作人员考核项目
见工作人员考核细则
仓管员考核项目
见仓管员考核细则
检查员考核项目
见检查员考核细则
考核频次:每年年末一次。
厦门大三和食品有限公司
质量安全
各种规章制度的规定
生产负责人考核细则
工作质量
组织协调能力
没有合理安排车间内工作.(扣10分/次)
导致生产过程脱节现象.(扣10分/次)
车间内工人安排混乱,没有及时给予制止.(扣10分/次)
横向、纵向联系不够到位.(扣10分/次)
2、工作效率
不可以准时下达生产任务,导致产量脱节.(扣10分/次)
不能及时保证原辅材料供应导致生产脱节.(扣10分/次)
3、履行职责
监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养(10分/次)
对出现的问题未及时给予协调解决(10分/次)
二、责任
1.没有预先给予指导和预警,并且监控不到位,出现一般性质量失误,并给公司导致一般性损失.(扣20分/次)
2.生产监控不到位,导致质量事故,并在公司内部引起较大反响.(扣30分/次)
3.出现大量事故并引起场极大反响.(扣50分/次)
4.出现重大质量事故,当月所有考评分为零.
5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。(扣10分/次)
6.车间环境不符合公司有关卫生规定规定,未及时给予制止更改。(10分/次)
7.车间内规划不够整洁、美观。(扣10分/次)
三、纪律
本人违反公司规章制度。(扣20分/次)
手下管理人员违反公司规章制度,未及时上报或有上报介未及时给予批评教育解决。(扣10分/次)
四、考勤
不能出满勤。(扣10分/次)但不得超过5天/月。
质量安全
各种规章制度的规定
仓管员考核细则
一.工作质量
1.物资检查、保管能力;
未按公司有关规定对物资进行验收;(扣20分/次)
虽有验收,但工作马虎仍然未能发现问题。(扣10分/次)
未按公司有关规定对物资进行保管。(扣20分/次)
2.进出仓管理
进出仓管理未按公司有关规定。(扣10分/次)
工作马虎进出仓管理出现差错。(扣10分/次)
3.责任
原辅材料申购不及时,导致生产脱节。(扣20分/次)
原辅材料及,但未追采购部到位,或未及时上报,并导致生产脱节。(扣20分/次)
原辅材料申购不及时,但并未导致生产脱节。(扣10分/次)
D.未及时完毕各类质量生产记录,各类报表。(扣20分/次)
二、职责
1、因工作疏忽,出现一般性质量失误,但并未给公司导致损失。(扣10分/次)
2.因工作疏忽,出现一般性质量失误,并给公司导致一般性损失。(扣20分/次)
3.工作不到位,导致质量事故,并在公司内引起较大反响。(扣30分/次)
4.出现较大质量事故,并引起场较大反响。(扣50分/次)
5.出现重大质量事故,当月所有考评分为零。
三.仓库规划和卫生
1.个人卫生不符合公司有关卫生规定。(扣10分/次)
2.仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。(扣10分/次)
3.仓管内规划不够整洁、美观。(扣10分/次)
四.纪律
本人违反公司各项规章制度。(扣10分/次)
五.考勤
不能出满勤。(扣10分/次)但不得超过5天/月。
质量安全
各种规章制度的规定
检查人员考核细则
工作质量
协调能力
工作安排不合理。(扣10分/次)
横向、纵向联系不够到位。(扣10分/次)
未准时完毕生产检查任务。(扣20分/次)
检查、检查能力
未对交付产品进行检查验收,或检查验收马虎未贯彻到位。(扣20分/次)
对工作检查、检查不够到位。(扣10分/次)
效率
未及时完毕各类生产检查记录。(扣10分/次)
检查记录、检查报表不够完整有出现差错。(扣5分/次)
检测仪器设备
应制定设备清洁与维护的细则,并安排专人负责管理。
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