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工程项目管理例会制度

工程项目管理例会制度

一、项目工作例会

（一）领导工作例会由项目经理或经理委托的副经理主持，一般

于每周一上午召开。

（二）领导工作例会的主要任务是：项目各分管领导通报上周工

作情况，安排本周工作任务；项目主要领导通报重要事项，确定议定

事项。

（三）领导工作例会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、

副总师和相关部门主要负责人。

（四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形

成《经理办公会纪要》，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审

核后，由经理或主持会议的副经理签发。

二、项目经理办公会议

（一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根

据需要决定召开。

（二）经理办公会议议题由项目领导班子成员提出，或由各部门

提出建议，经理确定。项目领导班子成员如对议题有意见或建议，可

在会前提出。

（三）经理办公会议研究决定项目重大事项，主要任务是：

1.审议项目发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组

和对外合作项目；

2.审议决定项目年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损

方案；

3.审议项目业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度；

4.研究项目内部管理体制、组织机构设置与调整方案；

5.研究决定项目生产经营和管理中的重大问题；

6.研究项目重大改革方案和部署；

7.审议通过项目重要规章制度；

8.讨论项目年度工作报告，听取项目各单位、各部门的工作汇报；

9．经理认为应研究审议的问题。

（四）经理办公会参加范围为：项目领导班子成员、经理助理、

副总师。根据会议议题，部门主要负责人参加。

（五）经理办公会议议定事项形成《经理办公会纪要》，由经理

办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。

（六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志

阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为项目涉密文档，应妥善

保存，并于下一年度的`三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须

经经理办公室主任批准。

三、项目办公会议

项目专业办公会议是项目领导成员依据项目工作部署和要求，按

照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。

专业办公会议由项目副经理、总会计师、经理助理、副总师召集

和主持，部门负责人参加。

会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议

定事项形成《专业办公会纪要》，由会议组织部门起草，经理办公室

负责审核，主持会议的项目领导签发。

四、项目年度工作会议（领导干部会议）

项目年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7

月中下旬召开项目领导干部会议。

项目年度工作会议的主要任务是：总结上年度工作，安排部署本

年度工作；通报项目重大事项。项目领导干部会议的主要任务是贯彻

集团项目领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。

年度工作会议参加人员为项目领导班子成员、经理助理、副总师，

项目各单位主要负责人，部门主要负责人。

工程项目管理例会制度[篇2]

一、目的

会议是目标管理的主要方法，也是信息沟通交流的正式渠道。为

了加强对在建项目的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，

加强工程项目部内部及与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联

系，及时解决工程建设中的问题，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于河南省航田产业园开发有限公司各类项目工程现场

的例会管理。

三、项目现场例会的类型

（一）工程项目部内部会议，分为晨会、周例会、月例会。

（二）工程项目部对外会议分为例会、协调会、专题会。

四、晨会

（一）晨会也可称作“班前会”每个工作日上班开始时召开，由

工程项目部经理主持。

（二）晨会主要内容是小结昨日工作，布置当天工作，提醒当天

的重要事项

（三）晨会一般控制在15分钟以内结束。

（四）晨会记录由各与会人员自行记录。

五、周例会

（一）周例会于每周一上午开始上班时召开，由工程项目部经理

主持，当天的晨会不再单独召开。