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竞聘房地产销售主管工作计划10篇

竞聘房地产销售主管工作计划篇1

永登营销部根据本次全省烟草会议精神，结合年初工作会议部署，坚持“稳

中求进、富有效率、充满活力、优质服务”的总体要求，结合县局(营销部)全年

的工作思路并结合辖区实际情况，重点安排部署下半年的工作任务。下面，就营

销部下半年工作计划。

一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。目前，市场经理、客户

经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户

指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。为适

应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。

1、加强行业及涉外知识的学习、着力提高营销人员的综合能力。针对目前

营销人员素质参差不齐的现状，营销部将进一步加强人员的培训学习。培训方式

多样化：集体培训、知识竞赛、演讲比赛、自学等。内容广泛化：除行业政策、

营销知识、法律法规之外，重点要求营销人员学习其他方面的营销知识，社交礼

仪、语言沟通等;时间上提供较为充足的空间，充分发挥早晚例会、业余时间，

保证每个工作人员有一个较为宽余的学习时间。使每个营销人员的才智在市场、

工作中得到较好的发挥。

2、狠抓业务素质的提高，保证各项工作的顺利开展。随着网建功能的进一

步推进，营销人员的工作质量的高低、服务水平的优劣、经营指导的有效性直接

影响着工作的顺利开展。营销部将每月组织1-2次的营销人员培训和考试，重点

以日常业务、v3系统的熟练操作、法律法规、行业政策、供货政策为重点。

二、深入市场，把握市场真实需求，提报第一手市场真实需求。一是自6

月份总量浮动管理实施以来，客户经理与客户总量商定核定后，客户对自主提报

需求的意识大大降低，客户对市场的真实需求和总量浮动管理的认识产生了误

区，导致在市场调研的过程中，发现客户对总量浮动和自主提报需求认识出现偏

差。既有客户认识方面的问题、也有客户经理宣传和引导方面的问题。使市场的

真实需求没有在订单预报中充分发挥作用。二是客户经理对总量浮动管理和自主

提报需求工作没有很好的领会，导致在日常的宣传和引导出现问题。针对存在的

问题将从以下方面进行着手整改。

1、营销人员、客户对总量浮动管理和自主提报需求要有个正确的、清醒的

认识并加以区别开来。在今年的下半年里，将该项工作做为客户经理考核的一项

重要指标。主要调查客户的知晓率、检查客户订单的自主提报数据为主要检查依

据。

2、稳步推进“按客户订单组织货源”工作。客户经理预测准确率的考核，

重点以市场真实需求，前20个全国卷烟重点骨干品牌评价结果，新品牌的投放、

销售、分析和预测等做为重点进行考核，提高客户经理把握市场的能力。由原来

的总量预测准确率考核逐步放在单品牌的预测准确率上面来，特别是前20个全

国卷烟重点骨干品牌。在保证去年同期销售量的前提下，力争单条价较去年的元

/条，增长元/条，增长个百分点。

3、从“总量浮动管理”工作总体运行情况来看，客户经理与客户在总量商

定工作中，客户经理对客户的历史销售数据和目前的供货政策没有很好的把握，

产生了少数客户总量商定过大或过小，在实际订购卷烟过程中出现月初、月末销

售大起、大落，甚至个别客户不能及时订购到实际销售的卷烟状况。针对目前的

这种状况，客户经理在总量保持不变的情况下，进一步调整商定不合理客户的供

货量。杜绝月末部分客户无量无法订货，月初供货量增幅过大的状况。落实“市

场需求基本满足，零售客户有所选择”的订单供货基本要求，不断提高适应市场

的能力。按照兰州公司货源供应、紧俏卷烟供应管理办法，对零售户订货实行总

量浮动管理，可合理控制销量上限，但不得规定销量下限，也不得按规格约定销

量;细分零售户对不同品牌(品类)的需求数，形成对每一类零售户科学的合理定

量并根据市场变化情况及时维护调整。通过合理定量，促进科学投放水平的提高，

体现以市场为导向的投放原则。

4、“按客户订单组织货源”与“总量浮动管理”工作有效衔接并能顺利开

展。县营销部要求客户经理对管辖客户的商圈类型、客户类别、销售状况等基本

情况为重点去了解，为很好的把握客户的真实需求掌握第一手资料。做为日常考

核客户经理的一项日常工作。错误地将以上两项工作有效开展对立起来。实行“总

量浮动管理”是落实“按客户订单组织货源”的有效途径。

三、提高服务、强化管理、进一步完善客户关系管理。为进一步建立良好的

客我之间关系，如何提高客户服务质量、信息传递、赢利水平、情亲化服务、及

时有效