仓库配货部人事组织架构与岗位职责.docx

仓库配货部人事组织架构与岗位职责〔大全〕

仓库配货部

人事组织架构与岗位职责一、部门人事架构图:

配货部主管配货组长组长助理

拣货员验货员打包员排序员装车员复核员二、部门职责

1、依据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率;

2、在配货过程中觉察仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等状况，准时向仓储部反响，促进散货仓存储商品的准确率、完好率；3、对配货过程中发生的商品损耗与错误准时上报与处理,保证库存商品完好率与准确率;

4、加强配货部治理的各类设施设备的安全治理与维护，保证各类设施设备的完好性;

5、加强配货人员的治理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率;

6、与仓储部亲热协作，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施,共同提高商品存储、配送准确率与完好率.

三、配货部各岗位职责1、配货部主管岗位职责

岗位名称配货部主管岗位定编所属部门配货部岗位等级直接上级物流中心总监〔经理〕直接下级各配货组组长

岗位职责描述

合理组织本部门的人员、设施设备，准确、准时完成配货任务，并做好本部岗位综述

门人员的日常治理与沟通、设施设备的完好性维护工作职责描述:准时、准确完成《送货单》配货任务

1、将单据组打印、撕好联次的《送货单》合理安排给各配货小组,进展配货工作;

2、负责配货现场治理、员工工作质量督察工作，确保配货组员工严格按公司规章制度作业并到达公司要求;

职责3、负责处理配货过程中发生的特别事项，保证配货顺当进展，如本人职

权

工作一范围内无法处理时应即时向上级领导汇报;任务

4、对配货过程中错拿错放的商品要求各配货组准时归位，对配货过程中损坏的商品准时查找缘由、提出处理措施并登记于《配货特别状况登记处理跟踪表》

5、依据配货部工作及配货准确、准时率状况，定期向上级领导提出改善配货部工作质量与工作效率的改进措施。

职责描述：负责配货部员工日常治理与培训工作

1、每天上班前组织配货部员工召开例会，总结昨天配货过程中存在的问题、留意事项与改进措施，传达公司下发的重要文件、通知；职责2、每天例会

时对员工按时到岗状况进展点名，保证配货部员工考勤准确性;

工作二3(催促各配货小组组长加强对进员工的工作指导与培训,提高员工的商任务

品学问，不断探究提高员工商品学问水平与工作效率的方法、措施；

4、依据员工配货业绩与过失率,定期对员工的岗位适应性进展评估,淘汰明显不适应岗位的员工，不断提高员工的综合素养。

职责描述:负责配货部各类设施设备、工具与办公用品的申领、发放、维护工

作,

1、依据配货需要与使用人申请，准时向行政部申领与发放各类设施设备、职责工具与办公用品，保证配货部员工工作需要；

工作三2、工作过程中催促配货部员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，任务

保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时准时报修、申请更换，属于人为责任造成的报损报废或更换应追究相应责任人的责任.

职责描述:配货区域5S治理

职责1、依据卫生治理要求,每天配货完毕后,催促、检查各配货小组清理配货工作四区域卫生，错拿错放商品归位摆放,报损商品归类摆放，配货筐、移动装货

任务车归位有序摆放，保证配货区域干净有序.职责

按时高效完成上级领导安排的其他工作五岗位职权:

依据销售出库单数量,合理安排各小组拣货任务及各小组相应的岗位调配工指挥权

作;

检查权现场检查下属人员是否依据公司治理规定作业并作出相应处理;考核权对下属人员的工作与绩效进展考核;

建议权对公司各项规章制度、作业流程调整与相关部门工作改进有建议权部门人事治理对组长任免、异动有建议权,副组长任免、异动，员工入职、离职、岗位异

权动有打算权信息沟通:

工作使用单据《送货单》2、配货组长岗位职责

岗位名称配货组长岗位定编所属部门配货部岗位等级

组长助理、拣货员、验货直接上级配货部主管直接下级员、打包员、装车员、复

核员

岗位职责描述

依据配货部主管安排的《送货单》，合理组织本班组人员，准时、准确完成岗位综述配货任务，并做好本班组人员的日常治理与培训工作

职责描述:准时、准确完成每天的配货部主管安排的配货任务

职责1、每天依据本班组人员状况，合理安排拣货员、验货员、打包员、装车员，

工作一高效完成配货部主管安排的配货任务；任务

2、依据配货部主管安排的《送货单》，合理安排给各拣货员拣货;

3、在配货过程中，不连续督察本班组拣货员、验货员、打包员、装车员的工作质量状况,确保本组员工严格按公司规章制度作业并到达公司要求,对

本组员工反响或本人觉察的问题准时状况，本人权责范围内无法处理的问题即时报配货部主管处理；

4、负