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项目推进周例会制度

项目推进周例会制度

为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的

工程例会相关事宜作以规定，具体如下：

一、会议时间及地点

1、开会时间：每周一下午2点；

正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况

另行通知；

2、会议地点：现场会议室

二、与会人员

建设单位：该项目部相关管理人员；

监理单位：全体监理工程师；

施工单位：项目经理、技术负责人、员；

甲分包单位：项目经理；

三、会议流程

1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议

室，在签到表上签名；

2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落

实到人；

3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的

赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；

4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，

如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的

赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；

5、监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对

施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施

工单位提出的问题；

6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理

提出相关工作要求；

四、会议相关要求

1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会

质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内

容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。

2、会议发言要求言简意赅，有针对性，尽量缩短会议时间并达

到解决问题的目的；

3、与会人员准时到场参加会议，如有特殊原因不能参加会议，

需提前4小时向总监理工程师请假，无故迟到者每人罚款50元，无故

不参加会议者每人罚款200元；

4、总包及甲分包施工单位于每周一上午10点前，将《周工作总

结与计划表》提交给监理单位，违者罚款200元；

5、召开会议期间，与会人员须将手机关机或调成振动状态，不

准接听电话，如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听，以免影

响会议效果；

6、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，

应按次序发言，如有急需说明事项，应向会议组织者示意获准后发言；

7、各施工单位的项目经理必须在每次例会后，将会议内容对项目

部的管理人员及施工班组进行认真传达贯彻,并严格按会议要求执行；

项目推进周例会制度[篇2]

为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周

例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员

工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼

栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：

生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工

作计划安排。

项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决

方法。

安全员：对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及

解决方法。

楼栋长：对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。

质量员：回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给

出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。

资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需

解决的问题。

汇报具体内容：

项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述

上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及

下周急需解决的.相关技术问题。

安全员：现场所存在安全隐患整改落实情况。

质量员：汇报上周相应楼栋实测实量，分析原