全面认识绩效与管理学员版.pptx

绩效管理;第一部分：全面认识绩效管理;PowerPoint演示文稿;绩效究竟是什么（五种绩效观）;何谓绩效管理？;摩托罗拉公司的绩效管理;PowerPoint演示文稿;绩效管理的意义;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;绩效管理对于员工的意义;PowerPoint演示文稿;第二部分：建立一个有效的绩效管;一、绩效管理的现状;PowerPoint演示文稿;二、企业绩效管理常见误区;绩效管理的常见误区一：;绩效管理常见误区二：;绩效管理常见误区三：;绩效管理常见误区四：;PowerPoint演示文稿;绩效管理中各级管理者的四大角色;绩效管理的常见误区五：认知错误;绩效管理误区六：;绩效管理误区七：;三、建立有效的绩效管理体系;有效的企业绩效管理体系;PowerPoint演示文稿;流程一：周密的绩效计划;流程二：科学的绩效管理指标;PowerPoint演示文稿;绩效指标的层层分解;流程二：科学的绩效指标（目标）;流程二：科学的绩效指标（目标）;PowerPoint演示文稿;流程三：关键的绩效辅导与实施;PowerPoint演示文稿;绩效实施是一个持续的沟通的过程;PowerPoint演示文稿;绩效评估方法常用方法分类;主观评估体系举例（1）：排序法;主观评估体系举例（1）：排序法;主观评估体系举例（2）：成对比;主观评估体系举例（2）：成对比;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;主观评估体系举例（3）：硬性分;PowerPoint演示文稿;客观评估体系举例（2）：等级鉴;客观评估体系;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;绩效考核常见误区;流程五：及时的绩效反馈与面谈;流程五：及时的绩效反馈与沟通;绩效沟通的十项原则：;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;应用一：培训与开发;应用二：绩效与薪酬的完美结合;PowerPoint演示文稿;应用三：岗位调配与晋升;PowerPoint演示文稿;应用四：人力资源管理的专题研究;PowerPoint演示文稿;第三部分：运用最佳的绩效管理模;MBO（目标管理法）;目标管理法的实施步骤;目标设定的SMART原则;怎么样分解目标？;多叉树法;多叉树法示意图;目标管理法的优点和局限性;二、注重战略的KPI;好的KPI应有以下几个特点;KPI指标设计基本原则;定量和定性指标的设计;典型KPI考核表举例;KPI体系与目标管理的相同点和;KPI体系建立方法介绍之一：部;KPI体系建立方法介绍之二：流;KPI体系建立方法介绍之三：成;KPI体系建立方法介绍之四：战;KPI分解常用工具;鱼骨图运用的关键;连锁店的关键业绩指标;KPI体系的缺点;三、近乎完美的BSC;PowerPoint演示文稿;平衡记分卡对组织战略的形象诠释;平衡计分卡的四个方面－财务角度;平衡计分卡常用财务指标举例;平衡计分卡的四个方面－客户角度;平衡计分卡常用客户指标举例;平衡计分卡的四个方面－内部流程;平衡计分卡常用内部流程指标举例;平衡计分卡的四个方面－学习与成;平衡计分卡常用学习与成长指标举;平衡计分卡四个方面指标间的因果;美孚公司平衡计分卡举例;PowerPoint演示文稿;平衡计分卡与KPI的关系;全方位的360度反馈评估;共勉