准时生产方式基于模式的博世公司精益物流改进按要求修改版.pdf

{准时生产方式}基于

模式的博世公司精益

物流改进按要求修改

版

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基于JIT模式的博世公司精益物流改进

摘要

随着市场竞争的日益激烈，生产企业在产品质量不断提高的同时，也必须关

注降低供应链成本。

立足于制造业物流，文章以处于汽车行业上游的长沙博世为背景，首先对精

益物流在制造业中实施进行了综述，主要涉及到国内外应用现状。在简明分析长

沙博士公司目前存在的主要物流问题后，探讨了通过构建了基于JIT模式的博世

生产系统来解决问题的途径，并简述了博世生产系统中精益方法的应用；然后从

公司的供应链环境、生产管理系统、看板拉动系统的构建、企业计划与库存管理

及外部供应链的精益改进论证公司的努力方向。

关键词：物流管理，JIT生产方式；精益物流；看板管理；BPS

目录

1绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2研究目的2

1.3国内外研究现状2

1.4研究方法3

1.5研究内容4

2长沙博世公司物流现状6

2.1公司简介6

2.1.1公司概况6

2.1.2博世物流中心概况6

2.2长沙博世物流存在的问题及分析7

2.3解决面临问题的有效途径——构建博世生产系统（BPS）9

2.3.1JIT模式精益管理9

2.3.2构建博世生产系统（BPS）10

2.3.3BPS中JIT精益方法的应用12

3长沙博世物流与供应链的精益改进14

3.1物流与供应链情况分析14

3.1.1背景14

3.1.2改进计划15

3.2建立看板拉动系统15

3.2.1拉动系统的特点15

3.2.2看板管理-拉动的工具16

3.2.3看板管理的应用与效果18

3.3优化企业计划与库存管理22

3.3.1ABC分类管理22

3.3.2缩短采购提前期23

3.3.3设定动态安全库存，降低对库存受不确定因素的影响23

3.3.4精益管理中运用SAP需求计划信息系统20

3.4长沙博世外部供应链的精益改进24

3.4.1选择合适的供应商构建长期战略伙伴关系24

3.4.2建立供应链下游拉动系统25

4长沙博世公司的精益生产的实施26

4.1生产工序与工作中心的确定26

4.2BOM方案设计的调整及物料主数据的重新维护27

4.3开放性库存与看板管理29

4.4物料库存托管29

4.5投产的单元系统化30

4.6车间生产布局与仓库物料存储的布局优化30

4.7仓储储位货位划分与包装单元化31

5总结32

参考文献34