建制强身求实锻造过硬“头雁”——中国石油天然气管道第二工程有限公司党支部书记队伍建设基本做法.pdf

锻造过硬“头雁”——

中国石油天然气管道第二工程有限公司

党支部书记队伍建设基本做法

管道第二工程有限公司党委把党支部书记队伍建设作为大抓

支部建设、抓好党建工作的首要任务，重点从“外建

制”“内强身”两个维度、从“选、培、用、管”四个方面

入手，立足实际、采取实招、追求实效，着力打造一支政治

过硬、素质过硬、作风过硬的支部书记队伍，以带领广大党

员冲锋陷阵，营造刀之所向、兵之所至、将勇兵强的良好态

势。

【关键词】党支部书记队伍建设基本做法

支部强不强，要看“领头羊”。近两年，中国石油天然气

管道第二工程公司党委（以下简称“二公司党委”）把党支

部书记队伍建设作为大抓支部建设、抓好党建工作的首要任

务，重点从“外建制”“内强身”两个维度、从“选、培、

用、管”四个方面入手，立足实际、采取实招、追求实效，

着力打造一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的支部书记队

将勇兵强的良好态势。

一、建章立制，校准党支部书记管理标尺

二公司党委从“管书记”角度出发，制订实施了党支部书

记持证上岗、党支部书记抓党建述职评议和科级干部管理等

制度，规范了管理党支部书记的行为；又从“书记管”角度

出发，从增强支部书记抓工作的责任感入手，研究制订了三

把党支部书记日常管理标尺：“干什么”标尺，修订落实党

支部和项目临时党支部的工作细则，从抓学习、抓服务、抓

基础、抓队伍、抓文化、抓思想、抓作风七个方面，明晰党

支部工作职责和具体任务，让党支部书记牢记“该干什么”。

“怎么干”标尺，制修订党务公开、党员教育管理、组织建

设、谈心谈话等管理办法，编纂普及党支部标准化建设工作

指南，推广实施“一线四步法”“五五凝聚制”“党员带头

技术革新”等工作方法，让党支部书记明白“怎么干”。

“干得好”标尺，制订实施党支部达标晋级管理实施细则，

从规定动作和创新动作两方面细化18项指标，实施多维度民

主测评、日常管理考评、年终考评的三种评价方法，并用标

准达标式和先进引领式两种管理方法，采用发现问题、措施

改进、固化措施三步工作提升法，让党支部书记时刻绷紧工

作弦，要干就得“干得好”。

按照宜专则专、宜兼则兼和双向进入、交叉任职的原则，

二公司党委着力通过“三选配”配强党支部书记：对于重大、

重难点项目，不仅设置临时党支部，而且更加注重施工生产

与党建工作的高度融合性，除了中俄、闽粤这类政治性、战

略型、极难型项目配备项目管理与党务管理双强的专职书记，

其余项目均选配项目管理经验丰富、项目作战能力突出、政

治过硬的同志担任支部书记与项目经理职务，实施党政一肩

挑；对于员工人数多、管理跨度大、经营与维稳任务重的基

层分公司，设置党（总）支部，原则上选配干过项目、懂分

公司管理、熟党建业务、且创新意识强、工作作风正的干部

专职担任支部书记职务；对于部分基层分公司员工人数多、

分散在各个工地，为了加强组织管理、提升组织力，在分公

司党总支下予以设立党支部，党支部按地域进行设立和管理，

选配“政治强、业务精、作风正、肯奉献”的党员干部同志

兼职担任支部书记职务。通过“三选配”，既消除了照顾性、

安置性干部，又结合个人工作特长将优秀干部充实到合适的

党支部书记岗位上，为党（总）支部、党总支下设党支部、

项目临时党支部三类支部工作的顺利开展奠定了基础。

三、培求实效，催生党支部书记成长蜕变

眼界和思维，实现脑变思变。“四学”：让党支部书记先学，

组织学习《学习纲要》《论述选编》等书籍，举办党务工作

者勤学班，刊发《大党建》，借助文件、会议、宣传专栏和

微课堂，优先向党支部书记传达党中央和集团公司、管道局

的系列新部署、新举措，促进党支部书记先学先思。使党支

部书记领学：党支部书记将所学所思和实际工作相联系，通

过专题会议、座谈讨论、主题党日、主题教育征文，以及参

观淮海战役纪念馆、贾汪区马庄村等活动，带领党员们同学

同思。请党支部书记讲学：常态化落实“三会一课”制度，

把党支部书记们赶上讲台，围绕主题教育、工作实际、讲授

党课80堂，以讲促学、以讲促思。要党支部书记竞学：组织

开展红色经典演绎会，党支部书记带队参演。经过前期策划、

过程排练、现场激烈PK，促使党支部书记在党的历史长河中

演绎红色经典、传承红色精神、激发斗志干劲，真正实现了

以赛促思。“两培”，即抓好两项培训：课堂实务练，针对

知识储备易、能