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冶金焦企业成本控制的思路和方法

一、冶金焦企业成本控制的紧迫性

(1)原料煤价格不断上涨,成本难以消化。2021年原煤价格仍在上

涨,冶金焦企业的日子一年比一年难过。一方面原煤的价格不断上涨,

另一方面焦炭的价格不涨反降,原煤与焦炭价格倒挂的格局没有任何

改变,不少企业出现严重亏损。(2)排放标准大幅提高,环保成本持续上

升。从2021年开始,我国节能减排标准大幅提高,作为高能耗产业和排

放大户的冶金焦企业不得不投入巨额资金用于节能减排,环境治理成

本持续上升。(3)产品价格不断下调,成本上升只能依靠自身消化。由于

产品价格不断下调,原料成本和环境成本的上升无法向下游产业转嫁,

只能依靠生产企业通过成本管理自行进行消化。在上述不利形势下,

冶金焦企业唯一的出路,只能是加强成本管理。麦肯锡曾评价中国企

业是成本“优势的巨人,成本管理的侏儒”。如果从另一个角度理解这句

话,说明了我国企业成本降低还存在巨大的潜力和空间。

二、冶金焦企业成本控制的思路和方法

1.坚持传统成本与现代成本管理相结合,推行战略成本管理。成本

计划、成本分析、定额成本(材料限额发料制度,定员、定额)、成本指

标归口分级管理、班组经济核算、成本预算等,是极具有中国特色的责

任会计的不同表现形式,在我国成本管理中发挥了重要作用,应当继续

发挥其作用。传统的成本控制方法必须与现代成本管理理念和方法相

结合。战略成本管理是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物,

是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。战略成本

管理思想的产生,与目前冶金焦行业面临的外部市场环境极为吻合。

战略成本管理从战略的高度实施成本控制,通过提高生产力、缩短生

产周期、增加产量、确保产品质量的角度考虑成本问题,成本管理的目

的是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,而不是纯粹地

降低产品成本。从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本

管理,以谋求企业竞争优势,是战略成本管理的核心。因此,价值链分析

构成了战略成本管理的基本框架。每一种最终产品从其最初的原材料

投入至到达最终消费者手中,要经过无数个相互联系的作业环节,这就

是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程,又是一种价值形成

和增值的过程,从而形成竞争战略竞争上的价值链。价值链分析法由

管理学家波特首先提出,它将原材料到最终用户之间的价值链分解成

与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因。价值链

分析可以被称为以战略目标为导向的成本控制。

价值链成本分析可以从企业内部和行业两个角度展开分析:(1)企

业内部价值链分析。内部价值链分析是企业价值链分析的起点。企业

内部可分解为许多单元价值链。每个价值链既会产生价值,也要消耗

资源。深入分析这些价值链可识别和减少那些不增加价值的作业,从

而找出降低成本的根本途径。具体操作如下:项目分析。各个部门以企

业目标为导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要完成

的各类作业,对每个作业所需要的费用进行合理预算;消除不增值作业。

每个项目及作业都是为实现目标所服务的。可以把目标不明确的项目

与作业削减掉;确定各部门成本控制任务。先测算出各项费用的最高

限额。进行纵向分解,落实到各责任人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统

一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。(2)行业价

值链分析。任何一个企业均与其他企业存在联系,如与供应商、销售商

之间存购销关系。任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段。行

业价值链的这一特性为企业降低成本提供了机会。

在战略成本管理中,企业往往需要突破自身的价值链,把自己置身

于行业价值链中,从战略高度进行分析,是否可以利用上、下游价值链

进一步降低成本,或者调整企业在行业价值链中的位置及范围,以取得

成本优势。例如企业可以对内外各类作业进行价值分析,求出各作业

活动的成本及资产报酬率等,从而识别出哪一作业价值较低和较高,以

实施并购或出售或外包价值链的策略,即对价值链进行重构。

2.节能减排,控制环境治理成本。企业环境治理成本是指为了预防、

恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起

的支出。据统计,造成全球环境污染70%以上的排放物来自制造业,而

且产品报废后所造成污染的70%是在产品设计阶段就已经被决定了。

要使环境污染问题得到有效控制,有必要从产品的设计、产品生产、产

品销售、产品使用,直到报废的生命周期全过程进行环境成本的控制,

即在产品整个生命周期中实