2023年二级人力资源理论知识考点.doc

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1、（任务与目的原则）是组织设计的最基本的原则。P2

2、公司组织结构变革的方式不涉及（任务与目的原则）。P12

3、以下关于组织设计理沦的说法不对的的是（组织设计理论又被称为广义的组织理论）。P1

4、以（成果）为中心设计的部门结构涉及事业部制和模拟分权制。P21

5、回归分析法是依据(偏好原理)对人力资源需求的总量进行预测。P68

6、转换比率法的目的是将公司的业务转换为对人员的需求,这是一种适合(短期需求预测的方法)。P66

7、(人力资源的供应保障问题)是人员规划中应解决的核心问题。P50

8、人员晋升计划的最直接的作用就是(激励员工)。P46

9、某公司计划用任务总工时为5050,公司的定额工时为50,计划期劳动力生产率变动系数为0.0l。运用工作定额法预测该公司的人力资源需求量应为(100人)。P70

10、以（成果）为中心设计的部门结构涉及事业部制和模拟分权制。P21

11、公司在分析决策权应当归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是（决策的环境）。P26

12、以下公司人员需求预测方法中,不属于量化分析方法的是(德尔菲法)。P64

13、SWOT分析法中，O表达（机会）P58

14、(人员比率法)不属于定员定额分析法。P70-71

15、人员晋升计划的最直接的作用就是(激励员工)。P46

16、(人力资源的供应保障问题)是人员规划中应解决的核心问题。P50

17、转换比率法的目的是将公司的业务转换为对人员的需求,这是一种适合(短期需求预测的方法)。P66

18、动作经济原理不涉及（德尔菲法）P39

19、(失业人员、流动人员)的预测比较困难。P89

20、（马尔可夫模型）可以用于公司人力资源供应预测。P70

21、以下关于公司人力资源预测的说法对的的有（1预测的结果不是绝对的，可进行调整2预测的基本原理是根据过去推测未来（3人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别（4人力资源需求预测是人力资源规划的核心和前提（5人力资源供应预测须考虑组织内外部供应的因素）。P54

22、狭义的人力资源规划涉及（1．人员补充计划2．人员配备计划3．人员晋升计划）。P46

23、动作经济原理可以分为（（1人体运用（2工作地布置（3工作条件的改善（4工具和设备的设计）P39

24、方法研究的具体应用的技术涉及（1程序分析2动作研究）P37

25、影响劳动环境的物质因素涉及（1照明与色彩（2设备、仪表和操控器的配置（3工作地的组织P36

26、在进行工作岗位设计时，必须一方面要明确每一岗位的（（1责任（2权限（3利益）P33

27、关于以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，下列说法对的的是（1有助于员工发挥各自的技术专长（2提高专业技能的内在含量（3便于明确岗位的工作任务和责任）P33

28、公司人力资源需求预测的重要内容涉及（1．公司人力资源存量预测2．公司人力资源增量预测3．公司人力资源结构预测4．公司特种人力资源预测）。P55

29、有效管理幅度不是一个固定值，它受（1职务性质（2人员素质（3职能机构健全限度）等条件的影响。P3

30、解决公司人力资源过剩的常用方法有（1减少员工的工作时间（2鼓励提前退休或内退（3鼓励部分员工自谋职业（4合并和关闭某些臃肿的机构）。P95-96

31、回归分析法(1是人力资源需求预测方法2）对历史数据的规定比较高)。P68

32、(1工作岗位说明书2组织结构图图3管理业务流程)属于组织结构调查的内容。P25-26

33、组织结构分析的内容有（．各种职能的性质及类别．哪些是决定公司经营的关键性职能．内外环境变化引起公司经营战略目的的改变）P26

34、（1招聘费用2调配费用3奖励费用）应列入人力资源费用计划预算范围。P53

35、狭义的人力资源规划，涉及的年度计划有）人员配备计划）人员晋升计划）人员补充计划）。P46

36、有效管理幅度不是一个固定值，它受1职务性质2人员素质3职能机构健全限度）等条件的影响。P3

37、人力资源需求预测的定性方法涉及1描述法2经验预测法3德尔菲法）P65

38、（1顾客需求的变化2生产需求3劳动力成本趋势4追加培训需求5生产率变化趋势）是影响人力资源需求预测的一般因素。P57

39、制定公司人员规划的基本原则涉及1保证人力资源需求2与战略目的相适应3）保持适度流动性）P50

40、（1科技环境2人口环境3经济环境4法律环境）属于人力资源规划的外部环境P48

第二章：1、某公司要给管理人员做培训，培训前先做了一个综合素质测评，这属于（开发性）测试。P111

2、（设计测评与选拔标准体系）是员工测评与选拔活动的中心与纽带。P113

3、学习能力测评的方式