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督导办工作卡
一、公司任务督导(日跟踪、周小结、月汇报)
任务及要求
时间
跟踪情况
生产区绿化工程,填土、挖沟、埋管
污水站绿化美化
玻璃棉煤气管道集水缸砌池
焦炉地下室强制通风管道安装
凯德尼斯项目工地围挡
厂区增高垃圾筒
煤塔风炮安装
配煤仓风炮安装
7月5日捣固锤被撞事故分析
7月7日,锅炉停车事故分析
蒸氨、污水下沉地面处理
煤气外送管理隐患处理,力晶处、国祥处
力晶处已支撑钢架一个,
洗煤厂东围墙处水沟下陷开裂处理
洗煤厂东南角水池南坍塌围墙
洗煤厂北围墙因9日下雨倒塌
粗苯贫油冷却器堵塞处理
全厂排水系统谋划
焦炉顶安装监控,监视冒烟情况
厂东4#大井和水库水管填埋后的维护问题
集气槽压力不稳及自动调节反应时间长的问题
空压机耗电问题
管道防腐问题,“穿甲衣”或刷漆
粗苯、焦油收率问题
煤气价格联盟
企业文化理念宣传展示
二、内部计划工作
计划开展工作
进行时间
落实情况
检查新检修日报填报情况
检查8日各车间周一安全日活动开展情况
炼焦从8日起对1#、2#焦炉进行对标管理,正班长带1#、副班长带2#。调研开展效果.
测量熄焦车道轨距(内径和外径,取多点),检查压板和垫板情况
维修工工资改革方案的探讨,技能分+计件+考核,与韩主任沟通
与霍主任沟通所定冒烟标准、及其的检查与考核工作
了解各车间重要及关键备用设备和备件之情况
召集生产系统开一次对管理经验总结和管理方法措施探讨的会议
最好是拿某个车间的一个管理案例做分析,如炼焦的分班PK、质检的计酬创新(怎么开展的、目的目标、效果、不足等)
设施设备通风降温防雨防潮调研(按不同设备分类、一般采用哪些措施、我厂采用的是哪些、有何不足、如何改善)
各工段电力消耗情况
2#焦皮带电器故障多的原因及处理情况
维修工点巡检标准、操作工点巡检标准、岗位交接班标准
检查全厂仪表运行情况,现场表和远传表数据对比
民
2#焦炉北集气管执行器翻板开度变大原因?一般40~60%,现在70~80%。问询炼焦车间的跟踪结果
三、督导办日常固定工作
工作
周期
负责人
工作
周期
负责人
抽查洗煤厂化验工作,是否按规定步骤及频次操作:比重液配制、化验准确性
生产工艺指标数据跟踪
日
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