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质量管理制度
公司质量管理体系
项目质量管理体系
项目质量管理制度
项目经理质量职责
主任工程师质量职责
技术员质量职责
施工员（工长）质量职责
质检员质量职责
试化验员质量职责
材料验收员质量职责
生产班组长质量职责
班组兼职质量检查员质量职责
施工生产工人质量职责
技术管理制度
项目质量管理措施
成品半成品保护制度
隐蔽工程验收制度
技术交底制度
施工挂牌制度
过程三检制度
工程质量事故报告及调查制度
材料进场质量检查制度
见证取样送检质量管理制度
材料、试件、试块取样检查制度
工程质量奖罚制度
一、公司质量管理体系
公司经理
公司经理
公司总工
主管生产副经理
综合办公室室
财务部
经营部
项目经理
项目部
主任工程师
物设部
工程部
木工班部
机械班
砼班
钢筋班
泥水班组
架子班
水电班组
项目副经理
质检组
技术组
材料组
经营组
施工组
二、项目部质量管理体系
项目经理部
项目经理部
主任工程师
质安组
项目经理（负责人）
专职质检员
技术员
施工员
班组兼职质检查员
施工班组
三、项目质量管理制度
为了加强项目部的质量管理，提高全面质量意识，保证工程质量按照设计规定及强制性标准的规定，实现预定的质量目的，满足协议规定，结合项目实际情况，制定以下质量管理制度：
1、成立项目质量管理领导小组。
成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，专职质检员，兼职质检员及相关人员参与的项目质量管理领导小组。
2、建立健全项目质量责任制。
建立健全项目质量岗位责任制，做到分工明确，责任到人。避免推诿扯皮，实行全员参与，全员管理的质量管理体系。
3．建立材料进场验收及见证取样制度。
项目部技术组应提供材料设备需用计划，项目部材料设备组应按照国标及图纸设计规定对进场材料、设备进行检查，并按照规定对重要材料、设备进行见证取样（杜绝不合格的材料使用到工程上去）。严把材料、设备质量关。
4．严格技术交底制度。
项目部技术组应按照设计规定及国标规定对分部分项工程编制有针对性的书面技术交底。做到技术先行，以科学的态度、合理地组织施工，避免施工过程的无组织性和随意性。
5．坚持三检一验，跟踪过程控制。
项目部对工程质量进行全过程跟踪检查，认真做好分项工程的自检、互检、交接检和隐蔽工程验收是过程控制的关键环节。对不符合规定的分项，坚持予以返工，把好施工过程质量验收关，为工程的顺利交验打下一个良好的基础。
6．建立项目质量检查制度。
项目部定期组织工程质量大检查，由项目经理牵头，专职质检员及相关人员参与。对检查的质量问题，逐个安排专人贯彻整改。做到早发现早解决，避免留下质量隐患。
7．建立项目质量奖罚制度。
按照奖优罚劣的思想，项目部定期对施工班组进行考评打分，鼓励班组注意施工质量，提高班组的质量意识。对发生质量事故的班组和个人，根据情况分清责任予以相应的处罚。
8．建立成品、半成品保护制度。
项目部技术组应编制成品、半成品保护措施。合理安排施工工序，协调各专业之间的配合，避免施工过程中带来的交叉污染。对成品、半成品实行挂牌、登记保护。对已竣工的分项工程安排专人监护，减少人为破坏因素，保证工程的观感质量。
9．建立质量记录专人负责制。
项目部指定专人负责质量技术内业的收集及整理工作。保证施工过程的质量记录完整、及时，真实反映工程质量及施工质量，为工程的顺利交验提供真实、准确、可靠的文字依据。
四、项目经理质量职责
1、对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责实行在建工程质量管理保证体系，明确内部质量职能分工，建立泉州师院项目部分质量目的并形成记录。
2、组织实行公司GB/T19001-2023idtiso9001:2023质量管理体系文献，制定并贯彻质量奖罚制度，实行质量否决权，认真贯彻“三检一验”制度定期组织工程质量检查，质量评审并提出纠正措施。
3、及时上报工程质量事故，接受上级有关部门的检查、监督。
4、负责贯彻项目例会制度，定期组织项目管理人员分析现场质量管理趋势，并制定项目纠正防止措施，连续改善项目整体管理水平。
5、监督现场质保资料收集整理，组织工程隐蔽与验收。
项目经理签章：
五、主任工程师质量职责
1、监督项目施工现场各类人员履行质量职责，向公司总工程师及项目经理报告工作。
2、组织贯彻实行两级公司质量体系文献。负责主持编制，项目施工组织设计或项目目的计划及重要特殊工艺的施工方案。
3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督。组织工程质量检查，质量评估（三检一验）。
4、指导和督促现场人员做好全过程的施工质量记录，并做好收集、整理、编目、汇总移交工作。
5、参与工程质量事故的解决，对不合格项提出纠正措施，并负督促检查、跟踪、验证。
6、负责本项目施工技术管理工作，联系修改设计及材料代用工作。
7、负责单位工程施工过程中的分部
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