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质量保证体系
工程质量是公司的生命，保证质量是实行所有施工管理的前提。为确
保对国道324线（凤南-角美段）改线工程同安段进行有效的质量管理，使工程施工全过程的质量始终处在受控状态，我部从本工程的具体情况出发建立如下项目质量保证体系：
1．质量方针、目的
质量方针：精心施工、产品优良、顾客满意、终身负责。
质量目的：优良工程。其中：分项工程合格率：100%、分项工程优
良率：95%、分部工程优良率：100%、单位工程优良率：100%。
2．质量管理体系组织机构
在我局现有的质量管理体系基础上，建立以项目经理为工程质量总负责人和项目总工程师为技术负责人的质量管理机构，负责本工程的所有质量管理工作。项目经理部质量管理体系组织机构图如下：
项目经理：庄官胜
项目经理：庄官胜
项目总工：牛海军
质检部：
赵善鹏
工程部：
卢世寅
张张俊波
实验部：
俞清
协议部：
陈发垒
安所有：
许寄托
综合部：江佩森
材料部：
林敏
各操作班组
质量保证体系、机构及管理程序
3．各岗位质量职责：
3.1项目经理
3.1.1遵守国家和地方政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法律法规，执行公司和上级单位有关的规章制度，履行公司与业主签订的工程承包协议中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完毕项目预定的目的和各项经济技术指标。
3.1.2主
3.1.3根据工程规模提出项目管理的机构设立方案、人员编制及各类管理人员的岗位职责、权限和具体的项目管理各项规章制度
3.1.4参与项目大宗物资采购、设备租赁（或采购）的招标工作，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。主持签订对配合施工的公司内部单位的《内部承包协议》，并准时签认内部单位完毕的工作量
3.1.5负责组织项目竣工资料的收集、整理、汇编、审定、上报等工作，代表公司参与业主组织的工程竣工验收、交付使用工作；负责工程的收尾、清场、后续事务的解决工作，保证按规定将技术、行政等资料归档入库；对已竣工并交付使用的工程按公司的安排组织工程回访；对因施工因素出现的质量缺陷应及时组织保修
3.2项目总工
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3.2.16参与项目工程的交工验收；组织质量等级检查和工程交验的准备工作。
3.3项目副经理
3.3.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
3.3.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻贯彻。
3.3.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实行。
3.3.4负责制定施工计划，全面组织实行，并根据工程进度情况调整资源配置，保证各阶段及整体工期目的的实现。
3.3.5负责组织按审定的实行性施组组织施工，按公司B版程序文献抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。
3.3.6认真贯彻安全措施，按主管部门规定抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。
3.3.7管好用好机械设备，提高设备的完好运用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻贯彻上级的规章制度、措施、办法和决定。
3.3.8负责项目管理中的后勤保障工作。
3.3.9完毕项目经理临时交办的其它工作。
3.4施工员
3.4.1认真贯彻公司质量方针，遵守公司《质量保证手册》，执行要素控制程序文献。
3.4.2认真贯彻执行技术规范、质量标准、施工技术操作规程和技术质量管理制度，严格按照设计图纸、施工组织设计组织施工。注意听取专职质量人员的意见和建议，对违反施工规程、技术措施的班组和个人，有责任有权制止，责令其整改或返工。
3.4.3负责向工段、班组进行技术交底，交清施工数量、进度、顺序、质量标准、工艺操作规程和技术组织措施要点及施工图等，并提出书面技术交底告知书，工段、班组必须签知、签收。
3.4.4负责组织工序交接验收、隐蔽工程验收签字手续及分项分部工程质量检查评估工作，整理并提出有关资料，及时办理有关手续。对隐蔽工程必须在建设单位、设计代表或专职质量检查人员签认后方准安排下一工序的施工。
3.4.5认真学习技术文献，对审查图纸所发现的问题应提前以书面告知设计单位或人员，办理变更手续。
3.4.6参与施工组织设计编制工作，编写关键过程、特殊过程、典型施工方案计划，并提出保证工程质量的技术组织措施计划，明确质量标准、施工顺序、工艺要点和操作规程。
3.4.7掌握该项工程的质量情况，参与本工程有关质量大检查，参与质量问题分析讨论会议及QC活动，及时填写工程事故报告，编制质量改善措施计划，及时解决施工中的技术质量问题。
3.4.8组织
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