施工单位工程部管理工作流程.pptx

施工单位工程部管理工作流程汇报人：XXX2024-01-20

工程部概述与职责前期准备工作施工过程管理资源调配与成本控制沟通协调与信息反馈机制建立竣工验收与后期维护管理contents目录

01工程部概述与职责

工程部经理专业工程师工程监理工程资料员工程部组织结构负责全面管理工程部工作，制定并执行工程计划，监督工程进度和质量，协调内外部资源。负责监督工程施工过程，确保施工符合设计要求和标准，及时发现并解决问题。负责各自专业领域的工程技术管理，提供技术支持和解决方案，确保工程质量和安全。负责工程资料的收集、整理、归档和保管，确保工程资料完整、准确、及时。

职责制定并执行工程施工计划，确保工程按时、按质完成。负责工程技术管理，提供技术支持和解决方案。工程部职责与权限

0102工程部职责与权限协调内外部资源，解决工程施工过程中的问题。监督工程施工过程，确保施工质量和安全。

权限对工程施工计划、技术方案、质量标准等有决策权。对施工单位和监理单位的工作有监督权。工程部职责与权限

对工程变更、签证等有审核权。对工程验收、结算等有参与权。工程部职责与权限

接收设计部门提供的设计图纸和技术要求，反馈施工过程中发现的设计问题，协助设计部门进行优化和改进。与设计部门协作提供工程所需的材料、设备清单和技术要求，协助采购部门进行采购工作，确保材料、设备的质量和供应及时。与采购部门协作协助财务部门进行工程概预算、结算等工作，提供必要的工程资料和财务数据。与财务部门协作协助法务部门处理工程施工过程中的法律纠纷和合同问题，确保公司的合法权益得到保障。与法务部门协作与其他部门协作关系

02前期准备工作

认真阅读施工图纸，了解设计意图、工程特点和施工要求。对图纸中的疑问、错误或不明确之处，及时与设计单位沟通，确保理解准确。熟悉相关技术规范、标准和验收要求，为施工提供技术保障。熟悉施工图纸及技术要求

针对关键工序、重要部位或特殊作业，编制专项施工方案，确保施工质量和安全。对施工组织设计和专项方案进行审批和优化，确保其科学性和可行性。根据工程特点、施工条件和合同要求，编制施工组织设计，明确施工目标、部署和资源计划。编制施工组织设计及专项方案

施工现场布置与临时设施搭建根据施工需要和现场条件，合理规划施工现场布置，包括材料堆放、设备停放、道路和排水等。搭建必要的临时设施，如办公用房、生活用房、仓库和加工场等，满足施工生产和生活需要。确保施工现场布置和临时设施符合安全、文明施工要求，营造良好的施工环境。

03施工过程管理

制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。实时监控施工进度，与计划进行对比分析，发现偏差及时采取调整措施。定期召开进度协调会议，协调解决影响进度的各种问题，确保施工按计划进行。施工进度计划与控制

建立完善的施工质量检查制度，明确检查标准、频次和参与人员。对施工过程进行定期或不定期的质量抽查，发现问题及时整改。严格执行验收规范，确保每个施工环节和整体工程都符合质量要求。施工质量检查与验收制度

制定安全生产管理制度和操作规程，加强员工安全教育和培训。推行文明施工，保持施工现场整洁有序，减少对环境和周边居民的影响。定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。安全生产管理与文明施工

04资源调配与成本控制

根据项目需求和进度计划，合理配置各岗位人员，确保人员数量和能力满足施工要求。制定详细的人力资源计划，包括人员招聘、培训、考核和激励等方面。加强员工培训，提高员工技能和素质，增强团队凝聚力和执行力。人力资源配置及培训计划

010204物资设备采购、租赁与调配根据施工计划和设计要求，制定物资设备采购、租赁和调配计划。对供应商进行评估和选择，确保采购的物资设备质量可靠、价格合理。加强物资设备的库存管理，避免浪费和损失。合理调配物资设备，确保各施工阶段的顺利进行。03

建立完善的成本核算体系，准确核算各项成本，包括人工、材料、设备、管理等费用。对成本进行分析和预测，找出成本控制的重点和难点，制定相应的优化措施。加强与财务部门的沟通和协作，确保成本控制工作的顺利进行。定期对成本控制效果进行评估和总结，不断完善和优化成本控制措施本核算、分析及优化措施

05沟通协调与信息反馈机制建立

与业主、监理单位定期召开工程协调会议，及时沟通工程进度、质量、安全等方面的问题。建立定期会议制度明确各方职责加强现场沟通明确业主、监理单位和施工单位在工程建设过程中的职责和权利，避免工作中的推诿和扯皮现象。对于施工现场出现的问题，及时与业主、监理单位进行现场沟通，共同协商解决方案。030201与业主、监理单位沟通协调

通过企业内部网络或信息化管理系统，建立工程部内部信息交流平台，实现各部门间信息的实时共享。建立内部信息平台定期召开工