《可持续采购+指南GBT+41835-2022》详细解读.pptx

《可持续采购指南GB/T41835-2022》详细解读;;;;;;;;;;;;;;可持续性考量;;2规范性引用文件;;3术语和定义;;;;4.1可持续采购的概念;;4.2可持续采购的原则;;4.3可持续采购的核心主题;;4.4可持续采购的驱动因素;;4.5可持续采购的关键考虑;;4.5.1风险管理(包括机遇);;尽职调查的重要性;;;;;;;;5将可持续性融入组织采购方针与战略;;;;;;确保采购策略与组织战略的对齐;;5.4理解采购实践与供应链;;5.5管理实施;;明确可持续采购的目标和原则：组织应明确可持续采购的目标，包括环境保护、社会责任和经济效益等，并遵循公平、透明、可持续等原则，确保采购活动的合法性和道德性。;;6.1治理采购;;6.1.1治理;;6.1.2程序和体系;;培训与教育;;6.2.1组织文化;;6.2.2绩效管理;;6.2.3合作学习;;;;;;;;联合供应链的实践案例;;;;确定采购源、地点、方式、对象和采购量。;;;;6.4.2使用不同的方法确定优先级;;6.5测量与改进绩效;;6.5.1确定量值与指标;;编制可持续采购报告应遵循公正、透明、准确和完整的原则，确保报告内容的真实性和可信度。同时，报告应便于利益相关者理解和使用，以推动各方共同参与和支持可持续采购的实践。;;6.5.3对标;;6.6建立申诉机制;;明确可持续性目标;;7.1流程构建;;;;7.2.1整合可持续采购关键要素;;7.2.2评估可持续性风险(包括机遇);;在可持续采购过程中，成本分析是至关重要的环节。它不仅能帮助组织了解采购活动的经济影响，还是评估供应商可持续性和产品生命周期成本的基础。;;识别组织的核心需求和目标：在可持续采购中，组织首先需要明确自身的核心需求和目标。这包括对产品或服务的质量、环境友好性、社会责任等方面的要求。通过深入了解组织的运营模式和市场定位，可以更准确地识别这些需求，并为后续的采购活动提供指导。;;供应链透明度提升;;7.2.6形成采购策略;;7.3将可持续性要求融入采购规范;;7.3.1确定可持续采购准则;;;;7.3.3设置最低和可选要求;;7.3.4收集确立要求的信息;;;;7.3.5评价可持续符合性;符合性判定;;7.4供应商选择;;;;;-减少后续评估与选择过程中的工作量，提高效率。;;;;;可持续性要求融入投标文件;;;;7.5合同管理;;;;;;7.5.3合同管理计划;;在采购合同履行过程中，应对供应商的可持续实践进行持续监督和评估，确保其符合合同约定和可持续发展要求。;;7.5.5鼓励供应商-客户联合行动;;在采购合同中应明确供应商的违约责任，包括违约情形的界定、违约责任的承担方式以及违约赔偿等内容。这有助于在供应商出现违约行为时，依据合同条款进行相应的处理。;;7.5.7终期处置管理;;风险防范与应对措施;;;-要求供应商遵循环境管理标准，如ISO14001环境管理体系。;;;;;企业应遵守国家法律法规，尊重国际公认的社会责任标准。;;;-鼓励采用可再生资源和能源，减少对非可再生资源的依赖。;;-倡导采购来自具有良好社会责任实践的供应商的产品或服务。;;;;THANKS