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生产部组织机构及职责权限
一部分
负责人：生产经理上属领导：生产技术总监
二部分
组织机构框架图
生产经理
计划统计生产调度车间主任成本管理设备管理员
鱼糜及鱼糜制品段生物制品段
班组班组
三部分
职责及权限
（一）生产经理
1、上属领导：生产技术总监
2、直接下属：生产部全体员工
3、职责及权限
3.1负责销售部下达的订单分析、分解工作。
3.2负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、
分析及调整。
3.3负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程中损耗成本的分析
及控制。
3.4负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。
3.5负责生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及
审核工作。
3.6负责生产部员工培训计划的制定、执行及培训效果的验证、考
评工作。
3.7负责生产车间绩效考核的制定、执行、监督、考评及绩效审查
工作。
3.8完成总经理交办的其他事项。
3.9对直接下属工作有监督、检查权。
3.10对下属下级工作的争议有裁决权。
3.11对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。
3.12对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。
（二）计划统计
1、岗位名称：计划统计员。
2、上属领导：生产经理。
3、职责权限
3.1负责向公司总经理、生产副总经理等领导报送生产、销售、库存
日报表
3.2负责向公司技术研发部、品管部报月、季、年各种定期报表及
临时性统计报表；包括有关消耗指标、能源指标、统计分析报告
3.3统计各车间质量合格率，半成品月报，原料使用和成品统计月
报
3.4负责向财务部报送月度分析报告
3.5负责对每日统计数字进行搜集
3.6负责对搜集数字逐一进行审核
3.7负责将审核好的数字进行整理、汇总
3.8负责对统计数字进行综合分析
3.9负责拟定生产计划、预算和经济责任（总费用）制并进行计算
汇总
3.10根据公司总的生产经营计划，拟定年度生产计划和预算表
3.11根据年度计划，结合实际情况拟定当月生产计划
3.12根据公司提供数字，拟定年度经济（总费用）责任制
3.13负责建立健全本部门及车间原始记录和统计台帐，并实行档案
化管理
3.14负责汇总整理月度、年度综合统计台帐
3.15负责整理日台帐
3.16负责督促车间对原始记录和统计台帐进行规范，实行档案化管
理
3.17负责对各部门报送统计资料进行装订，档案化管理
3.18负责执行公司统一的统计计算标准及ERP编码管理工作
3.19根据公司统一统计指标体系，统一计算方法
3.20根据技术和工艺调整，适时修改计算标准，统一计算口径
3.21根据公司要求与生产实际情况，及时修改或增减编码，适应ERP
管理要求
3.22负责完成生产副总经理交办的临时性工作和其他工作
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