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2024年挂钩管理制度(2篇)

目录

第1篇井下挂钩工钢丝绳维护管理制度

第2篇项目物业管理处工效挂钩经营责任制方案

井下挂钩工钢丝绳维护管理制度

一、加强对钢丝绳检查,每天至少一次,发现特殊情况,应增加检查次数,绞车操作工发现异常情况应及时汇报。

二、加强井筒维护,减少井筒淋水,尽量使淋水沿井壁流下,多设地滚,并保持转动灵活,润滑良好。

三、必须认真解决钢丝绳与轨道和枕木的问题,否则对钢丝绳的危害极大,大到可能造成钢丝绳跑车事故,甚至可能磨擦产生火花引起瓦斯爆炸。

四、加强钢丝绳涂油,选用合适的钢丝绳油,提升钢丝绳每日至少涂油一次。

五、新绳入库后,应放在避光、干燥的库内,以免钢丝绳受潮。

六、不得强行从固定的绳捆中解出钢丝绳,必须在绳捆支撑后能自由转动情况下取出钢丝绳。

七、我矿必须认真执行,违者据情节轻重罚50—l00元,造成事故者自己负责。

八、本制度自公布之日起实施。

项目物业管理处工效挂钩经营责任制方案

项目管理处工效挂钩经营责任制方案

为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益,达到降低成本费用,增加经营收入的目的,体现责、权、利相结合,根据公司实际,特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则

1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合,体现效益与风险,投入与回报相结合;

2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩,工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动;但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部,集体与个体,一线与二线相结合及差异,实行二次、分级分配方案;

4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一,综合收入、成本和费用相挂钩;

5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒,公平、公正、公开考核的激励机制;

二、总体经营管理目标

1、经济指标:总体营业额指标每月为26-28万元(其中写字楼招商为10万元,客房销售为16-18万元);成本、费用控制在每月14万元之内(含人工成本),经营毛利率达到80%以上;(各部门具体工效指标分解表附后)

2、管理目标:

1)建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式;

2)建立和运行三星级以上标准质量管理体系;

3)公司运行质量员工满意度达到90%以上;

4)实行规范化与个性化相结合的服务标准,客户满意率达到100%;

5)无重大经营管理失误和损失,实现零缺陷率和零事故率;

6)建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌;

7)全年人员流动率控制在20%以内;

3、后勤目标:

1)人员素质稳步提高,达到相应的质量管理服务技能水平;

2)员工福利待遇稳步提高,居于本市前列;

3)工程维护、设备维保正常,各项资产保值增值;

4)全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围

1)定于20**年4月20日至5月20日两个月,公司管理层(各部门主管以上员工)开始试行工效挂钩方案。

2)20**年6月20日后实行全员工效挂钩方案(除见习服务生)。

三、工效挂钩及结算方案

1、总体办法:

1、一般情况下,公司整体完成利润指标为5.2-6.2万元;按公司总体营业额完成超过额定指标,全员每月奖励总额为(月实际营业利润-额定利润指标6.2万元)×50%,按各部门工效挂钩指标以部门人员比例分配到人;并预留超额利润部分的10%作为年终奖励基金;

2、公司整体未完成营业利润指标;按公司总体营业利润额低于额定指标5.2万元,则各部门每月全员扣减工资总额为(额定指标5.2万元-实际完成额)×10%,按各部门工效挂钩指标以部门人员分配比例分减到人;成本费用超出额定指标,则按超支部分的50%由相关责任部门以部门人员比例分摊,扣减相应绩效工资,总体工资扣减额度不超过绩效工资的50%;

3、各部门具体奖金分配或扣减工资挂钩范围:

1)物管处、房务部等部门与本部门营业收入、成本费用、综合毛利率相挂钩;

2)营销部与营销指标完成额、营销费用相挂钩;

3)财务部、行管部门与公司总体销售额指标、营业利润、管理费用相挂钩;

4)对于除经济指标的其他工效挂钩目标,将实行定期量化绩效考核作出奖惩;

4、各部门奖金发放及扣减绩效工资总额按以上办法执行,具体二次分配