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对公司前景规划发展计划5篇

对公司前景规划发展计划5篇

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对公司前景规划发展计划（精选篇1）

每一项工作随着环境的发展，在不同的时期都需要进行调整或进化。目前，

狭义上的外观设计已不符合我公司现状的发展需要，同时整个设计系统的前景

有日益疲软的迹象。如果有可能，我希望在本职工作中尽最大的努力，能对环

境有所改善，能产生良好的效益。作为受雇员工，在雇用期间，第一考虑是如

何和公司结合寻求共同发展的途径。基于公司资源，我对自身在设计工作可以

拓展的三个方向进行了考虑。希望可以和公司达成良好的共识。

一：从事狭义上的外观设计工作，完成公司项目的设计和配合，完成和客户

及外部设计公司的对接和改善工作。

工作效益：

1：保持客户对我们创意设计的认可度。

2：保证设计工作的正常开展。

工作范围：外观造型

工作前景估计：

从设计工作的市场发展估计，如果我们综合设计能力按照现有状态缓慢或停

滞发展，在车灯行业设计没有形成主流影响力，以后自主设计会逐渐减为零，

设计工作如果没有量的推动，很难保持高效的进化。

如果按照现在惯性进行，以后我们设计部门的主要工作，预计会发展如下：

__年度

——外观设计，我们承接自主设计车灯在3—5款，大部分由其他知名设计公

司完成概念造型。

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——结构设计，15—20款。

——配光设计，20余款

__年度

——外观设计，我们承接自主设计车灯0—1款

——结构设计，结构设计逐步转变为结构可行性分析，设计公司和主机厂肯

定会加强结构设计的人力资源。以减少设计配合缺陷和外包设计成本。他们将

完成大部分的结构设计，我们做可行性分析

——配光设计，LED技术逐渐成熟，成本开始满足量产化需要。因造型的需

要，一半以上的灯具将涉及使用LED，配光难度大大降低，配光开始适于普及

学习。

__年度

——外观设计，工作岗位取消

——结构设计，结构设计工作再次转变，主要从事技术能力符合性分析：结

构设计人员将我们公司的制造技术能力反馈设计公司或主机厂，经过双方的沟

通协商，他们调整技术能力要求，调整完数模后交付我们进行生产。

——配光设计，光源公司进一步拓展市场的细分领域，光源、光学元件以及

配光部件开始整体设计为小体积的标准光学组件，暂如目前的透镜组，预计以

后的光学组件将以很小体积的LED包形式出现，直接满足各功能灯的照度光形

需要。我们配光设计的主要工作是：选择何种光学标准件最适合我们的性价比

要求。

__年度

——设计部门基本边缘化。主要从事设计对接和局部的修改调整工作

——我们公司主要从事专业的灯具塑料件制造和灯具的组装。

作为一个技术设计人员，这样的前景是我们不愿意看到和接受的，也是我深

为担忧的。没事可做比不没钱可拿更没前途。

二：从单纯的外观设计转向概念设计，由最富有理解力和前瞻性的设计师带

领团队

概念设计的理解：

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对产品所要表现的造型风格、功能需求、主要技术参数，以及目标群体的特

性要求进行主格局的整合设计。

概念设计师的主要作用

1、准确的发现并引导目标群体的需求，将需求熟练的转化成产品控制过程。

2、将专业的行业技术转化成非专业群体可理解、使用、并向往的产品。

概念设计师身份合成如下：

30%艺术能力+30%技术能力+15%意图理解能力+10%各专业工具的使用能力+10%

沟通销售能力+5%管理能力

工作效益：

1：向主流设计势力靠近，能部分争取灯具设计行业的言语权。

2：保持设计的开拓精神，在专业灯具设计行业，综合设计能力或设计发展速

度能够高于国内设计公司和主机厂。

工作范围：

1、培养2位外观设计人员，从事一般项目的设计，配合外部设计公司完成对

接和局部改善工作。规范控制设计过程。保证正常的设计项目开发。

2、概念设计工作分为两块：

A、建立概念设计方案储备库，将尽可能多的造型设计元素进行归纳，针对各

种外形的灯具作风格展开。在系列风格下再展开造型变异，