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薪酬管理
知识点汇总:
1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。包括:薪资、福利和保险等各种直接或
间接的报酬,薪酬的表现形式:精神的和物质的、有形的和无形的、货币的和非货
币的、内在的和外在的
2、薪资:薪金、工资,薪金:以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪、
年薪
工资:以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如计时工资、计件
工资
3、与薪酬相关的其它概念
(1)报酬:员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇。
(2)收入:员工获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
(3)薪给:分为工资和薪金两种形式。
(4)奖励:员工超额劳动报酬,如红利、佣金、利润分享等。
(5)福利:公司为员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险
(6)分配:社会在一定时期内新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初
次,再分配
4、薪酬的分类:
薪酬分为货币形式和非货币形式
货币直接形式:基本工资、绩效工资、其他工资、特殊津贴
货币间接形式:其他补贴、社会保险、员工福利
非货币形式:表彰嘉奖、荣誉称号、奖章授勋
5、薪酬的实质:是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩所做出的各种回
报,是一种交换或交易。广义的薪酬包括内部回报和外部回报。
6、外部回报:也称外部薪酬,员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回
报,包括直接薪酬和间接薪酬,间接薪酬即福利
(1)直接薪酬:是员工薪酬的主体组成部分,如基本工资、周薪、月薪、年薪、绩
效工资、红利和利润分成。
(2)间接薪酬:如各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务如,单身公寓、
免费工作餐等服务。
7、内部回报:员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回
报,如:参与企业决策、获取更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,
个人成长的机会和活动的多样化。
8、影响员工个人薪酬水平的因素:劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作
条件、年龄与工龄。
9、影响企业整体薪酬水平的因素:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区
和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪
酬策略。
10、薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪
酬激励计划的编制与实施,最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的
激励作用,为企业创造更大的价值。
11、薪酬管理的基本目标
(1)、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才;
2)、对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报;
(3)、合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力;
(4)、通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中期利益结合在一起,促进
公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展。
12、薪酬管理的基本原则
(1)、对外具有竞争力的原则(支付符合劳动力市场水平的薪酬,确保企业的薪酬
水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当)。
(2)、对内具有公正性的原则(支付相当于员工岗位价值的薪酬,无论男女老少在
同一岗位上都应当享受同等的薪酬,它的前提是每个员工都是按照岗位说明书经过
严格的筛选被分配到该岗位上的)。
(3)、对员具有激励性原则(适当拉开员工之间的薪酬差距,按实际贡献付薪)。
(4)、对成本具有控制性原则。
13、企业应坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则。
14、企业薪酬管理的内容
(1)、企业员工工资总额的管理(2)、企业员工薪酬水平的控制
(3)、企业薪酬制度设计与完善(4)、日常薪酬管理工作
15、工资总额的管理不仅包括工资总额的计划和控制,还包括工资总额调整的计划
和控制。
16、工资总额的组成:计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、
特殊情况下支付的工资
17、工资总额是人工成本的一部分,是企业掌握人工成本的主要信息来源,是企业
进行人工成本控制的重要方面。
18、工资总额的管理方法:
(1)、考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素(企业支付能力、员工的生活费用、
市场薪酬水平、员工现有薪酬状况);
(2)、采用工资总额与销售额的方法推算合理的工资总额;
(3)、采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额;
(4)、采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额。
19、日常薪酬管理工作的内容:
(1)
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