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格力电器总裁禁令

为严肃工作纪律，确保产品质量，维护消费者的权益，现公布新的格力电器总裁禁令。

一、违反以下禁令之一者一律辞退，触犯法律的送司法机关处理：

1、严禁人为破坏，盗取公司财物。

2、严禁利用职务之便故意刁难、打击报复、敲诈勒索。

3、严禁威胁、报复检举监督管理人员。

4、严禁聚众闹事、赌博、打架斗殴。

5、严禁违反公司保密规定。

6、严禁勒索、受贿。

7、严禁在公司内外公开场合、报刊杂志、大众传媒及互联网上恶意散布或张贴有损公司形

象和声誉的言论文字。

8、严禁违反公司消防禁令。

二、违反以下禁令之一者一律辞退：

1、严禁违反充氮焊接工艺。

2、严禁擅自减少工序、改变工艺、改变技术参数和工艺参数。

3、严禁未经检验或经检验不合格的零部件转入下道工序。

4、严禁违反生产过程氟利昂回收工艺。

5、严禁强拉电机、电器导线。

6、严禁未经评审合格的产品上线批量生产。

7、严禁违反真空氦检工艺。

8、严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器。

9、严禁擅自更改成品包装箱。

10、严禁安排示经培训或培训不合格人员直接上岗。

11、严禁安排关键重点岗位无证上岗。

12、严禁造谣生事，恶意诽谤。

13、严禁非对外人员示经批准与供应商往来。

14、严禁撕毁、伪造标识、伪造或擅改记录、伪造签名。

15、严禁在供方公司兼职。

16、严禁虚报、瞒报、弄虚作假。

17、严禁违反海绵粘贴工艺。

18、严禁违反制冷系统防尘、防水操作规范。

19、严禁违反压缩机过载线插接工艺。

20、严禁违反控制器防静电工艺。

三、违反以下禁令之一者，一律降低一级工资：

1、严禁在工作场地追逐打闹。

2、严禁违反标准机定期清洗工艺。

3、严禁野蛮摔打产品或零件。

4、严禁安排未经评审的生产线生产从未生产过的新机种。

5、严禁未经批准安排验收不合格的磨具进行批量生产。

本禁令于2007年1月17日公布，2007年1月19日起执行。

员工手册

员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业

形象，企业文化功能。它是有效的管理工具，员工的行动指南。

“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同

时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面

规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一

些疏漏。

站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角

度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。

特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。

1、手册前言

对这份员工手册的目的和效力给予说明。

2、公司简介

使每一位员工都对公司的过去、现状和文化有深入的了解。可以介绍公司的历史、宗旨、客

户名单等。

3、手册总则

一般包括礼仪守则、公共财产、办公室安全、人事档案管理、员工关系、客户关系、供应商

关系等条款。这有助于保证员工按照公司认同的方式行事，从而达成员工和公司之间的彼此

认同。

4、培训开发

一般新员工上岗前均须参加人力资源部等统一组织的入职培训；以及公司不定期举行的各种

培训提高业务素质以及专业技能。

5、任职聘用

说明任职开始、试用期、员工评估、调任以及离职等相关事项。

6、考核晋升

一般分为试用转正考核、晋升考核、定期考核等。考核评估内容一般包括：指标完成情况、

工作态度、工作能力、工作绩效、合作精神、服务意识、专业技能、等。考核结果为“优秀、

良好、合格、延长及辞退”。

7、员工薪酬

员工最关心的问题之一。应对公司的薪酬结构，薪酬基准，薪资发放和业绩评估方法等给予

详细的说明。

8、员工福利

阐述公司的福利政策和为员工提供的福利项目。

9、工作时间

使员工了解公司关于工作时间的规定，往往和费用相关。基本内容是：办公时间、出差政策、

各种假期的详细规定已经相关的费用政策等。

10、行政管理

多为约束性条款。比如，对办公用品和设备的管理、各人对自己工作区域的管理、奖惩、员

工智力成果的版权声明等。

11、安全守则

一般分为安全规则、火情处理、意外紧急事故处理等。

12、手册附件

与以上各条款相关的或需要员工了解的其它文件。如财务制度、社会保险制度等。

在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲