装饰工程进度管理概论PPT (1)讲解.pptx

建筑装饰工程项目管理;第八章建筑装饰装修工程进度管理;8.1建筑装饰装修工程进度管理概述;一、建筑装饰装修工程施工进度管理的含义

建筑装饰装修工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

进度管理的目的就是按期完工，其总目标和工期管理是一致的，但是在进度管理过程中，它不仅要求时间上相一致，而且要求劳动效率的一致性。进度与工期这两个概念既相互联系，又相互区别。;二、建筑装饰装修工程进度管理的程序项目;（5）任务全部完成后，进行进度管理总结并编写进度管理报告。

;三、影响建筑装饰装修工程施工进度的因素

1、工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供电等部门等)，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。;三、影响建筑装饰装修工程施工进度的因素

（2）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后，发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。;（3）资金的影响

工程施工的顺利进行，必须有足够的资金作保障。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。;（4）设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

;5、施工条件的影响

在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服

;6、各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

;7、承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。;