装配式建筑工程施工成本控制讲解.ppt

第四节施工成本控制和分析的依据和方法

四.施工成本分析的依据施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。*

第四节施工成本控制和分析的依据和方法四.施工成本分析的依据(1)会计核算会计核算主要是价值核算(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，已包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物质消耗定额记录，测试记录等等。(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。**建设工程项目施工成本控制*第一节施工成本管理的任务与

措施一.施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。*施工成本管理的任务主要包括：(1)施工成本预测(2)施工成本计划它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础(3)施工成本控制施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制(4)施工成本核算(5)施工成本分析影响施工项目成本变动的因素有两个方面：?一是外部的属于市场经济的因素?二是内部的属于企业经营管理的因素成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法(6)施工成本考核*二.施工成本管理的措施1.组织措施：实行项目经理责任制，落实施成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图2.技术措设施：其关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析3.经济措施是最易为人接受和采用的，如编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；通过偏差原因分析和未完施工成本预测，主动进行控制并采取预防措施。4.合同措施要以合同为根据，故合同措施尤为重要。*第二节施工成本计划的编制依据和编制方法一.施工成本计划的编制依据合同报价书分包合同(或估价书)施工预算构件外加工计划和合同施工组织设计或施工方案有关财务成本核算制度和财务历人、料、机市场价格史资料公司颁布的材料指导价格其他相关资料劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格摊销损耗标准已签订的工程合同*第二节施工成本计划的编制依据和编制方法二.按施工成本组成编制施工成本计划施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接费*第二节施工成本计划的编制依据和编制方法三.按子项目组成编制施工成本计划*第二节施工成本计划的编制依据和编制方法四.按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。以上三种编制施工成本计划的方法并不是互相独立的。在实践中往往是将这几种方法结合起来使用。*第三节工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法一.工程变更价款的确定程序《建设工程工程量清单计价规范》规定：1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量