仓管员考核评分表.docx

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仓管员考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

序 考核项目 权

号 重

得分

指标要求 评分等级 自 上 考

核

评 级 组

配货、收货流程

任务绩

效

10%

1、严格执行公司收货和配货流程。如出现与发货单据数据不符或质量不过关，要按照先进先出原则，不能造成物料的浪费；

2、出仓的货物要领货人签名；

3、及时检查货物的存货日期，避免过期不提前上报情况造成损失；如出现较多临界期货物，必须提前与领导沟通。

完成10分

延迟时间造成出品部障碍、或工作失职的一次扣2分

直至0分。

完成标准数据8分。

盘点工作 8% 每月进行食材盘点事项，不能出现纰漏，抽

查数据准确率达98%。 盘点数据错误一次 4

分，直至0分。

1、符合公司卫生要求、每月完成台账工作，

卫生准则 10% 完成各供货商提供的有关各项卫生证件。

2、执行月度仓库清洁制度表。

1、货品按先进先出原则，无出现过期的食品在使用；

货品质量 12%

完成10分

未完成0分。

完成12分。

如有各店对货物的各

2、保证出货的日期、新鲜、数量的标准工作。项投诉的每次扣2分

价格变动的检查

1、负责对所收货品价格浮动进行及时上报，不能造成公司的不必要损失，出货、入货要

10% 入电脑，以免数据丢失。

2、加强对供货商的要求及质量，每月检查仓库内所有食材的保质日期。

完成收货流程10分。工作失职一次扣2分直至0分。

卫生要求

掌握商品质量数量，卫生保质期情况落实， 完成标准6分6% 防虫、防鼠、防变质等的安全措施和卫生要

求。 未完成0分

工作责任 6% 要求及时沟通库存货品问题，仓库货物要分

类摆放整齐。

完成6分

工作失误一次扣2分直至0分。

完成工作14分

执行力 14% 完成领导下达的任务。

8

未完成一次扣2分。直至0分。

加权合计

序 权

自 上 考

号 考核指标 重

指标说明 考核评分 评 级 核组

行为

绩

效 1 清财 6%

级：不违反财务制度

级：没有任何财务问题，并主动接受监督

级：不因自身利益而破坏游戏规则

级：主动节省费用，并不影响工作质量

级：因为财务清晰明了，对其它成员产生影响力与威慑力

不达标0分1级1分

级2分

级3分

级4分

级6分

工作服从

2 6%

级：服从工作，并工作不报怨

级：服从上级，并能做好工作

级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议

级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果

级：不需要命令就能产生良好工作结果

不达标0分1级1分

级2分

级3分

级4分

级6分

级：承认结果，而不是强调愿望

级：承担责任，不推卸，不指责

承担责任 6% 3级：着手解决问题，减少业务流程

级：举一反三，改进业务流程

级：做事有预见，有防误设计

不达标0分1级1分

级2分

级3分

级4分

级6分

1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、 不达标0分早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。

4 纪律作风

2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。

6% 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

级1分

级2分

级3分

级4分

级6分

加权合计

自评得分= 上级评分= 考核组=

总分

备注：在工作中重大突出表现者加+10一 +20 最终评分以考核组评定为准。

签字：

签字：

被

考核

人

年

月

日

签字：

考

核

人

年

月

日