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药厂项目初步方案
编制单位：上海金山石油化工建筑有限公司
一方面感谢XXXX对本公司的信任，诚意邀请本公司参与“XXXX”的考核。本公司作为国家房屋建筑工程总承包一级公司对承建贵工程具有极大的爱好，对与贵方的合作充满真挚的意愿。现编制初步方案，供贵司审阅。我们诚恳地表达，我们完全接受考核文献中提出的有关质量、工期、安全和文明施工等各项规定，并贯彻各项方案和措施，与业主、监理单位、设计院一起以高度的责任感共同建设好贵工程。
公司保证措施
1.1组织措施
A、本工程施工实行“三线一体”的项目管理模式。
三线为：过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线；计划为先、分层负责、精耕细作、集约增效，以计划为先为首的工期线；HSE形象、文明施工、安全生产、纵横标化，以HSE形象为首的贯标线。
一体为：以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。
B、在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计规定及施工组织设计的工期计划安排完毕本工程的施工任务。
C、我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，保证施工保进度保安全保质量。
施工员测量员
施工员
测量员
施工经理
QA/QC经理
技术员
质量员
资料员
安全员
设备员
HSE经理
材料经理
费用工程师
施工人员
公司总工
项目经理
材料员
材料员
取样员
E、组织管理职责
1）项目经理
在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在协议条款、公司规定的范围内对承包工程的实行全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本公司的信誉和利益，严格履行协议或协议。
密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目协议执行中的重要信息。
拟定项目部的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目部重要成员，有效地开展项目工作。组织拟定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统。
组织项目部全体成员熟悉和研究总承包协议，进行协议目的和内容分解。
组织进行项目管理策划，组织编制项目管理协调程序和项目执行计划。
组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。
审核项目质量计划、施工计划。
审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。
组织制订本项目所有费用的分派计划。
组织审查关键设备和特殊材料的采购活动。
组织审查和分析项目进展报告，预测项目实行中也许出现的问题，并提出防止措施及解决方法。
根据协议条款，协调得到业主的工程建设资金款。
适时做出项目管理决策，制定工作目的、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完毕协议规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采用有效措施进行解决。
建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，涉及会议和报告制度等
组织签订施工劳务分包协议，依据分包协议，解决与业主及分包在执行协议中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。及时解决违约事件。
组织审查工程结算，解决与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。
组织做好项目总结和文献、资料的整理归档工作，提出项目竣工报告
对项目部人员提出考评意见。
组织完毕项目部解体和人员的返遣工作，项目资产的清盘和向公司移交、处置工作。
组织项目的回访工作。
施工经理
负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。
负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调
负责项目内部及分包项目施工任务分工。
组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工。
负责在项目初始阶段组织施工现场调查，提出初步的施工方案。
负责组建现场施工管理组织体系，拟定现场施工管理组的人员及岗位，在具有现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。
负责与业主、监理单位的平常工作联络、协调和接口。
参与对施工分承包方的选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包协议条款，参与分包协议的谈判和签定。
负责组织施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请，并请业主/监理进行确认。
负责组织施工第三级进度计划的编制工作，审批施工单位施工四级进度计划，并组织施工分承包方按计划实行，保证项目施工进度目的。
负责审批已经专业工程师审核的施工单位的《工程用料计划》、《工程量进度报表》、《工程量签证单》等。
负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。
项目QA/QC经理
遵守、执行国家及行业的有关规范标准，在项目经理领导下开展技术、质量工作。
负责现场工程项目技术质量管理、交工技术质量文献制作交付的指导工作，负有项目现
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