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生产车间管理制度（优秀8篇）

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造

良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际情况，特

订立本制度。下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇《生产车间管理制

度》，希望能够足够亲的需求。

生产车间管理制度篇一

一、工作职责及惩罚方法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，

违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。2、

车间严格依照生产计划部指令，依据车间设备情形和人员，细心组

织生产，违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，

并报告质保部和生产计划部。如连续生产造成损失，将按《质量管

理条例》进行惩罚。

4、员工在生产过程中应严格依照质量标准、工艺规程和sop进

行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违

者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进

行惩罚。造成安全事故者将交公司惩罚。

5、依照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材

料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地乾净、设备洁净。操作人员下班

前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部

门统一处理，未定时运出车间，每次处以10元罚款。

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8、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确

保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维护和修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运

行，对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间闲谈、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必需顺从车间布置，对不顺从布置、谩骂者每次

处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者，无论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人

按其金额的20％惩罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以

上。

按其金额的25％罚款（本制度不包含第11条）。

二、考核的内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”重要是指工作态度，是自动型还是被动型等等。

“能”重要是指工作本领，完成任务的效率，完成任务的质量、

出差错率的高处与低处等。

“绩”重要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增添工作责任心，各司其

职，各负其责，破除“干好干坏一个样，本领高处与低处一个样”

的弊病，激发

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上进心，调动工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从___年___月___日起执行。

条操作规程篇二

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁

乱动生产设备。

2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。

生产车间管理方案篇三

1)目标：

1、直通率最低95%以上，终极目标100%。

2、不良率，基于3σ准则的0.27%，终极目标：基于6σ准则

的3.4PPM。

3、客诉1件。年，终极目标：客诉0件。年。

2)措施：

1、对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

2、严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业，严格

执行规定的工序，严禁任意增添或削减工序，降低不确定因素。在

生产过程中，需要更改生产工艺或生产工序时，必需先申报发出，

经批准后，方可执行，严禁擅自行动。

3、激励基于工艺和工序的IE