项目管理概论试题题库.docVIP

一、单项选择题

1、项目是：（D）

A、一个实行相应工作范围的计划；B、一组以协作方式管理，获得一个盼望结果的主意；

C、创建独特的产品或服务所承担的临时努力；D、为发明特定产品或服务的一项有时限的任务。

2、以下不属于战略管理的基本特点的是：（B）

A、全局性；B、局部性；C、长远性；D、主体是公司的高层管理人员。

3、战略管理所涉及的决策的时期为：（D）

A、1个月；B、3个月；C、半年；D、5年以上。

4、下列不属于项目的特点的是：（D）

A、里程碑事件；B、目的性；C、可交付性；D、可反复性。

5、分析项目产业环境时所要考虑的因素不涉及：（C）

A、潜在进入者的影响；B、利益相关者的影响；

C、技术革新的影响；D、现有项目之间的竞争。

6、项目的生命期可分为()个阶段：（B）

A、2个；B、3个；C、4个；D、5个。

7、SWOT分析中属于组织内部可控因素的是：（A）

A、优势、劣势；B、优势、机会；C、劣势、威胁；D、机会、威胁。

8、项目生命期的第二个阶段是：（B）

A、概念阶段；B、筹划阶段；C、实行阶段；D、收尾阶段。

9、波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特性的象限是：（D）

A、明星；B、钞票牛；C、狗；D、问题男孩。

10、项目利益攸关者对项目有不同的盼望和需求，这重要是：（C）

A、利益分派不均；B、观念不同；C、关注的重点和目的不同；D、参与限度不同。

11、项目管理的三要素理论中不涉及：（B）

A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。

12、在波士顿矩阵分析中，能产生较高钞票流的业务是：（B）

A、明星；B、钞票牛；C、狗；D、问题男孩。

二、多项选择题

1、项目的特点有：（ABCD）

A、一次性；B、目的性；C、独特性；D、过程性。

2、战略管理重要解决的问题涉及：（ABD）

A、我们是什么；B、我们想做什么；C、我们做得如何；D、我们如何到那里。

3、战略管理是()的基础：（BCD）

A、项目风险管理；B、公司项目选择；C、衡量项目成功；D、作出项目决策。

4、项目利益攸关者可定义为：（ABC）

A、与项目直接有关的个人和组织；B、使用项目产品的个人和组织；

C、利益受项目执行过程或完毕结果影响的个人和组织；D、任何项目也许涉及的个人和组织。

5、战略管理的作用涉及：（ABCD）

A、重视战略的实行；B、重视对经营环境的研究；

C、重视战略的评价与更新；D、将近期目的与长远目的结合在一起。

6、项目管理就是：（ABCD）

A、以项目为对象的系统管理方法；

B、通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。；

C、动态的管理项目全过程；

D、实现项目目的的综合协调和优化。

7、分析竞争对手时所要考虑的因素涉及：（ABCD）

A、未来目的；B、自我假设；C、潜在能力；D、现行战略。

8、不对的的项目管理睬导致：（ABCD）

A、利润下降；B、延迟新产品进入市场的时间；C、无法应付新技术；D、增长劳动力需要。

9、项目管理的三要素理论涉及：（ACD）

A、成本；B、组织；C、质量；D、进度。

10、波士顿矩阵分析方法的特点是：（ABC）

A、关注将来的需要；B、易于知道如何应对竞争对手的战略选择；

C、可进行趋势分析；D、不需要大量财务资源。

11、下列要素随着项目的生命期的进展而一方面上升，而后下降的有：（AC）

A、人力投入；B、项目完毕的也许性；C、成本；