群峰机械智能年终考核制度实施方案.docVIP

群峰智能机械股份公司

年度考核评优管理体系

为改善群峰在年终考评中不再出现这两年类似的无数据可依、评判数据和标准不明的情况，建议群峰公司在平常的管理中必须要建立“以绩效为导向”的管理模式，为年度评优提供公正、公平、公开的依据，最终的目的是减少公司的运作成本，提高各环节工作效率，?增长公司利润率。

实行年度考核评估必须在年初就拟定各部门和各职位的关键绩效指标，将公司目的分解到部门和员工个人，保证公司目的和个人目的的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、积极性；从而减少运作成本。

公司部门绩效关键指标分解及其评优体系的设计思绪

公司部门绩效关键指标分解

2、年度评优体系设计思绪

1）、年度评优体系设计思绪分解及时间节点

年度评优体系设计思绪

环节

具体表现

时间完毕节点

负责人

1、拟定考核评优指标

1）、制定各部门的职能明细表

2）、拟定各岗位的重要职责及工作目的

3）、根据工作目的制定量化的工作完毕指标。

2月10日——3月底

各部门负责人

2、评优考核的平常管控

1)、通过收集工作结果的数据；与下属员工进行工作结果的面谈；

2）、制订下属员工提高工作效果的改善计划；

3）、发掘员工的培训需求和制订培训计划

4月1日——6月底

各部门、各班组负责人以及人力资源部

3、年度考评结果的运用

将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。

年终

人力资源部、年度考评委员会

2）、年度评优考评体系的重要工具

A、设定关键绩效指标（KPI）法

设定关键绩效指标（KPI）法是指拟定各部门的重要考核指标。以下例举几个关键性部门和部分工作岗位的绩效考核指标

生产部员工绩效考核标准

部门：生产部车间：负责人时间：201年月日

类别

项目

工作任务

内容与目的

工作完

成情况

分

数

自我

评价

部门领

导评价

评分

小计

定

量

考

核

（70分）

1.生产计划完毕情况

2.质量、数量规定

3.生产过程控制

4.设备维护

5.消耗指标

6.安全生产

7.文献资料管理

8.事故解决

9.员工培训

10.现场管理

定

性

（30分）

考核项目

执行情况

分数

员工评价

部门评价

评分

1.考勤

2.环境卫生

3.安全

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

本周本班组考核评分

本周总分

姓名

定量考核

定性考核

总分

班长评价:

签字:

生产负责人评价:

签字:

班长：部门负责人：人力资源部负责人：

生产部负责人绩效考核标准

部门：生产部负责人：时间：201年月日

类别项目

工作任务内容与目的

工作完毕情况

分数

考核小组

评价

本部门

评价

评分

小计

定

量

考

核

（70分）

1.生产计划

2.产品质量合格率%

3.设备运转完好率%

4.生产消耗指标

5.安全生产

6.制定卫生、设备责任制

7.本部门员工考核

8.ISO9000执行情况

定

性

考

核

（30分）

考核项目

执行情况

分数

综合部评价

部门评价

评分

1.卫生

2.安全

3.考勤

4.行为规范

5.责任意识

6.服务态度

加减分因素：

表扬加分

差错扣分

本月总分

本月本部门自我评价：

签字：

考核小组评价：

签字：

总经理指导意见：

签字：

考核部门负责人：总经理：

财务部绩效考核指标体系

?

部门：财务部负责人：时间：201年月日

考核要点

测评规定

测评对象

测评得分

评价因素

1财务计划、报告和评估。

《销售计划》、《成本计划》、《费用计划》、《利润计划》、《投资计划》、《月度、年度财务报表（损益表、资产负债表、钞票流量表等）》、《项目评估》，《重大投资评估》，《预算执行分析》，《成本、费用、利润等财务分析和评估》

2资金运作计划可以覆盖了产销计划的时间跨度，至少每月回顾一次，并在发生变化时进行修订。

《资金计划编制的相关文献》、《月资金计划》、《周资金计划》的修订记录

3支持各项业务活动的财务计划要统一于公司的财务计划，一旦各项财务计划与公司经营规划中的财务计划发生冲突时，积极进行矛盾的协调。

《财务计划相关文献》

4建立原始数据的统一口径，即业务流驱动财务流，财务流监控业务流。财务部门反复工作、核对工作量减少，从核算职能扩展到管理、监督职能。

财务计划、报告、评估的基础数据源于ERP系统、财务部门所需的销售、发货、