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劳务分包协议钢筋工工程分项

甲方：建设集团有限公司项目部

（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》《建筑安装工程承包协议条例》的原则，结合公司有关规定和本工程的具体情况，经公司决定，本工程钢筋分项由乙方实行劳务分承包。为拟定双方在本施工中的权利、义务，双方本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商一致，签订本协议。

承包规定及方式

1、工程名称：

2、工程地址：

3、承包形式：本工程采用包工不包料的分包形式，（扎丝、扎钩和钢筋所需机械等材料工具由乙方自理）把钢筋分项工程承包给乙方。

4、工作内容：乙方在施工过程中必须严格按施工图纸及施工规

范进行施工，涉及所有图纸变更及业主、施工单位调整的工作量等，按照甲方规定施工期完毕工期内的所有任务。

钢筋的翻样、制作、绑扎、安装，不涉及钢筋对接但乙方要将制作好的需要焊接的钢筋搬运至对焊部位旁；

涉及各种箍筋和光圆钢筋的板筋制作安装。

所有钢筋原材料下车、堆放场地至加工场地运送及钢筋半成品运送；

合理运用钢筋、废钢材及时清理；

预埋铁件安装、钢筋锚拉筋制作；

浇捣混凝土时看钢筋；

施工过程中所发生的杂工；

对每次验筋时业主、监理、建筑主管部门及现场施工管理人员提出的质量问题及时整改，无合法理由乙方拒不整改，甲方有权采用整改措施直至更换劳务分承包方，责令乙方退场，并由乙方承担因此给甲方导致的所有损失；

乙方必须保证制作，安装的钢筋通过验收业主、监理、建筑主管部门及现场施工管理人员的质量验收；

4、承包工作规定

（1）乙方必须有强烈的安全、质量、进度管理意识，乙方现场管理人员是项目部管理人员之一，承包价已包含乙方现场管理人员工资。乙方现场管理人员必须同项目部齐心合力管好现场安全、质量、进度。乙方现场管理人员参与项目部每周的例会。对本分项工程负责。乙方现场管理人员必须得到甲方认可，才干行使管理权力。

（2）乙方现场管理人员必须具有良好的业务素质，良好的沟通能力，强有力的执行力。对乙方工人的管理符合项目部制定的规定。

（3）乙方现场管理人员必须履行好自己的职责，配合项目部管理工作，如乙方现场管理人员不配合项目部管理工作。或项目部认为此人不适合管理工作。项目部有权不理睬此人，有权直接越过此人规定乙方承包人直接管理。有权支付工程款不通过此人。有权规定承包人本人亲自管理或此外指定有能力的人管理。

（4）乙方管理人员必须加强过程控制，对每个工程过程严加控制，把不合格项，事故控制在萌芽状态。过程精品，才有一个精品的结果。钢筋制作完毕及时检查是否有不符合规定的地方，钢筋安装完毕后及时检查钢筋安装情况。

（5）乙方应按照项目部的施工进度计划规定安排施工作业，组织必要的加班工作。

（7）乙方应按照项目部的施工进度计划规定安排施工作业，组织必要的加班工作。

（8）合理使用钢筋等材料，厉行节约，杜绝浪费，严禁大材小用、乱截乱裁，短钢筋尽量用完，尽量使用在挑梁钢筋上。

否则予以重罚款。发现浪费每次罚款500元，严重浪费罚款5000元。乙方必须及时改正，假如不思改善甲方有权终止协议。工程量按70%结算。

（9）保证施工内容达成规范规定。

（10）加强现场安全文明施工，做到工完清场，搞好成品保护工作，遵守公司和项目经理部得各项规章制度。

5、承包价格

甲乙双方决定按建筑面积元/㎡为包干价，以上价格包人工、包质量、包进度、包安全、包现场文明施工、包验收的综合单价。

工程款支付方法：

（1）乙方进场后，6#楼、5#楼完毕正负零（含正负零）并经甲方验收合格15日内支付完毕工程量的20%，以后每完毕五层混凝土浇筑并经甲方验收合格15日内支付完毕工程量的20%，主体封顶后15日内支付完毕工作量的50%，工程主体验收合格后甲方支付乙方完毕工程量的20%。竣工验收合格后，完毕细部整改后甲方支付乙方剩余工程款。

（2）地下室、商铺、幼儿园每月完毕工程量经甲方验收合格后，15日内支付完毕工程量的20%，幼儿园主体封顶后15日内支付完毕工作量的50%，幼儿园主体验收合格后15日内支付完毕工作量的20%，竣工验收合格后，完毕细部整改，甲方支付乙方剩余工程款。

（3）每次支付乙方工程款时扣除罚款和乙方协议违约的违约金，罚款和违约金由项目部管理人员开出，注明罚款和违约金因素，并告知乙方。不需乙方签字认可直接生效。

（4）乙方竣工结算，工程量的确认。必须由项目部计算，并审核乙方提供的计算书，对施工现场图纸中有但实际乙方未做的部分工程量不结算。

（5）乙方每次申请工程款时，必须采用甲方提供的申请表，乙方必须填写完毕合格的工程量，并报项目部每个管理人员签字。乙方申请工程款