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4、进度计划及总平面图合理性

一、总体进度计划

（一）本工程计划开工时间2023年5月24日；计划竣工日期：2023年8月21日。共60日历天

本协议的施工总体计划，以招标文献和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以协议工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在保证工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充足发挥本队综合优势，保证在协议工期内完毕施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。

（二）计划实行

1、以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目的，通过控制分段计划来保证总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的规定，适时制定更加具体的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，保证当月计划当月完毕。

2、在开工后，我方将及时提交一份详尽的施工进度计划，进度计划涉及预期的施工方法、施工阶段和顺序、设计、采购、建造、安装、试运营、移交等内容。

3、整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（1）总进度计划：以招标文献规定的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

（2）月计划：是作为当月工程施工的重要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的连续时间和施工顺序的安排。向建设单位提交月进度计划中还涉及工程进度照片。

（3）周计划：是具体的阶段进度计划和实现总进度计划的主线保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文献，我公司每周提交一分周报告，内容重要涉及各种人员数量，各种重要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

（三）进度计划的动态控制

1、施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析因素，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目的实现。

（1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

（2）按单位分解，明确分部目的

以总进度为依据，明确各个单位的目的，通过协议责任书贯彻分包责任，以分头实现各自的分部目的来保证总目的的实现。

（3）按专业工种分解，拟定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调互相间的衔接配合，拟定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕的质量与时间的控制，达成保证各分部工程进度的实现。

（4）按总进度计划的时间规定，将施工总进度计划进行分解。

2、计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，重要是将计划期内实际完毕情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的重要内容是：计划期实际完毕及累计完毕的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及因素。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，运用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采用在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。

根据本协议段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思绪为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。

为保证施工总体方案的实行，总工期的实现、创优质工程，特制定本协议段施工总指导思想为：强化管理、保证工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。

三、施工总平面布置

（一）进场准备

施工期间用水从业主指定地点接水表布设供水管道，供水分别接入生活设施和施工场地。施工用电根据业主提供的接驳点，并按规定布置钢制配电箱。

（二）平面布置原则

1、按文明施工现场进行布置，生活区设立在业主指定区域内修建。

2、施工中的重要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它短期的设施可根据需要进行合理调整。

3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。

（三）现场平布置

1、生活办公区根据现状实际情况布置。施工区设立现场办公室、职工宿舍、工人宿舍、厕所、食堂，料场、水泥仓库、加工区、设备仓库、现场材料实验室、机械停放及保养场、供水、供电设施等临建设施，以保证施工的需要为基本原则，具体详见施工平面布置图。

2、现场施工区布置施工用水、