2023年一建建设工程项目管理冲刺班模拟题二.doc

2023年一建《建设工程项目管理》模拟题二

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1、下列关于指定分包商的说明，对的的是（）。

A指定分包商在和业主签订协议前，必须得到总承包管理方的认可

B指定分包商在和业主签订协议前，告知施工总承包方即可

C对于与业主签订协议的指定分包商，施工总承包方不需承担管理责任，只需进行组织协调即可

D对于与业主签订协议的指定分包商，施工总承包管理方不需承担管理责任，只需进行组织协调即可

2.关于组织论和组织工具的说明，对的的是（）。

A工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系

B项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系

C组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系

D工作流程图是一个重要的技术工具

3.下列关于工作任务分工的说明，对的的是（）。

A编制工作任务分工表的准备工作是编制项目结构图

B项目建设过程中，工作任务分工表作为一个重要的技术工具是可以调整的

C工作任务分工表反映工作的主办（负责）、配合和参与的部门

D一个项目只能编制一张工作任务分工表

4.管理职能分工表反映的是项目管理班子内部（）对各项工作任务的管理职能的分工。

A项目经理、各主管部门和主管人员

B项目经理、各工作部门和各工作岗位

C项目经理、监理单位和建设单位

D项目经理、设计单位、监理单位和建设单位

5.关于建设工程项目策划，下列说法中对的的是（）。

A建设工程项目决策阶段策划的重要任务是项目定义和目的论证

B建设工程项目实行阶段策划的重要任务是拟定如何组织项目的开发或建设

C建设工程项目策划的目的是进行知识管理

D建设工程项目策划的实质就是收集信息，提出问题的解决方案

6.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包协议约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。

A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构

7.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）的方式。

A功能描述B构造描述C结构描述D质量描述

8.关于施工总承包管理模式，下列说法中对的的是（）。

A总承包管理单位可以直接由业主委托获得施工任务

B采用施工总承包管理模式的基本出发点在于压缩建设周期

C业主方招标和协议管理的工作量较小

D分包工程任务质量控制符合“别人控制”的原则，对质量控制有力

9.关于建设工程项目管理规划，下列说法中对的的是（）。

A建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴

B只有业主方才干编制建设工程项目管理规划

C项目管理规划大纲应由监理单位负责编制

D项目管理实行规划应由项目经理组织编制

10．对整个建设工程项目施工的战略部署，也是指导全局性施工的技术和经济纲要是（）。

A监理规划B项目管理规划大纲C监理大纲D施工组织总设计

11.项目目的动态控制的核心是（）。

A目的分解，形成计划值

B定期收集实际值

C拟定项目的目的系统

D计划值和实际值的定期比较和采用纠偏措施

12．项目目的控制涉及积极控制和动态控制，下列各项中，属于积极控制的是（）。

A针对也许导致目的偏离的因素采用防止措施

B定期进行项目目的的计划值和实际值的比较

C当发现项目目的偏离时采用纠偏措施

D分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的因素

13.关于施工公司劳动用工和工资支付管理，下列说法中对的的是（）。

A建筑施工公司应当至少每3个月向劳动者支付一次工资

B建筑施工公司劳动者工资可以由包工头代领

C超过30日不支付劳动者工资的，属于无端拖欠工资的行为

D劳动协议应一式两份，双方当事人各持一份

14.按照我国现行规定，项目经理的权限涉及（）。

A签署项目协议B主持组建项目经理部

C制定项目内部计酬方法D决定项目范围内资金的投入和使用

15.下列各项中属于风险辨认的工作内容的是（）。

A拟定风险因素发生的概率

B对难以控制的风险，向保险公司投保

C拟定风险因素发生的损失

D收集与风险有关的信息

16．按照我国现行规定，工程建设监理规划应由（）负责审核批准。

A总监理工程师B业主代表

C监理单位技术负责人D设计单位

17．关于施工成本管理的任务，下列说明中对的的是（）。

A施工成本分析的基础是成本考核

B施工成本分析贯穿成本管理的全过程

C施工成本考核贯穿于成本管理的全过程

D成本计划是否实现的最后检查是成本考核

18.关于施工成本计划的