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精装修工程工程成本管理方案

1.1.概述

1、成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合

指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管

理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成

本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：

根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成

本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力

费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求

划分为预算成本、计划成本和实际成本等。

2、对业主和承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但

双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于业主

来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种

投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进

行工程项目的建设。成本控制对于承包商而言，主要通

过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。

3、加强成本管理，增加经济效益，对业主和承包人来讲，

都具有十分重要的意义。

1.2.工程成本管理的意义和步骤

1、一项工程从开始立项，经过可行性研究、工程设计、招

投标、施工、维修到最后交付使用，每阶段都能用时间

和金钱来表示，这种对成本管理和控制的过程总和就叫

成本工程。

2、工程成本管理的意义：业主和承包商从各自的利益出发，

都需要进行成本管理，但两者所处的地位和角度不同，

决定了他们成本管理的内容不同，因此，两者对成本的

管理既不冲突，也不矛盾。其意义主要是：

(1)工程成本管理的好坏，决定了工程预期利润能否实现。

不能盈利的项目，从根本上讲是一个失败的项目。

(2)工程的盈利水平，反映了一个企业的综合管理水平和综

合势力。只有保持良好的盈利水平，才能确保企业在激

烈的市场竞争中处于领先地位。

(3)工程成本管理是建设项目从立项到竣工使用过程中不

可缺少的环节，没有成本控制的项目管理不是完整的科

学的项目管理。

(4)实施成本管理不仅可以减少浪费增加效益，更为重要的

是通过实施成本管理可以保证支出，防止偷工减料，从

而有效地避免质量事故。

3、工程成本管理的步骤：一般来说，所有工程项目均以利

润为最终目标。在一个项目实施过程中，时间（Time）、

成本（Cost）、和质量（QualityorPerformance）是

三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下

面简要介绍成本管理的主要步骤：

(1)成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员

进行。

(2)成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随

后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它

应提供整个工程的成本情况。

(3)成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成

本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未

完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做

出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏

差进行纠正。

(4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过

去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、

生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和

成本影响的分析。

(5)数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整

理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的

经验总结。

(6)进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因

为整个工程是不可分割的统一体，其中进度计划和成本

控制尤为息息相关。

4、成本管理流程图

1.3.成本管理

1、随着我国加入WTO，建筑市场的竞争更加激烈，做为承

包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强

和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国