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计划实施工作组组长岗位说明书

岗位名称

计划实施工作组组长

岗位编号

710-1-0

所在部门

计划实施工作组

岗位定员

1

直接上级

所长

工资等级

直接下级

工作组组员

薪酬类型

所辖人员

工作组组员1-3人

岗位分析日期

本职：全方面主持计划组工作

职责和工作任务:

职

责

一

职责表述：帮助所长负责本所十五发展计划推进和实施

工作时间百分比：20%

工作

任务

研究计划，提出具体明晰阶段性目标和配套实施方案、策略和步骤

频次：

提出阶段性目标分解目标和具体推进实施工作提议

频次：

总结评定计划阶段性实施工作情况并提出改善提议

频次：

职

责

二

职责表述：负责本所内部管理提升统筹策划，经同意后组织实施

工作时间百分比：20%

工作

任务

研究所人力资源管理体系建设，提出提议

频次：

研究所资源、业务步骤重组优化问题，提出提议

频次：

研究所组织结构设计和优化方案，提出提议

频次：

研究其它相关基础管理工作，提出改善提议

频次：

配合“十五”计划推进，研究、起草、制订相关配套系统性改革方法和方案

频次：

关键规章制度起草拟订

频次：

组织相关研究讨论会和工作部署会

频次：

负责新出台方案和制度宣传、培训和解释

频次：

职

责

三

职责表述：负责改革方案、制度方法组织实施、检验和督办

工作时间百分比：20%

工作

任务

承接具体改革方案实施或指导实施

频次：

推进关键规章制度落实实施

频次：

在推进实施工作中，相关会议召集、工作安排、部署和监督检验

频次：

负责组织处理方案和制度实施中出现问题

频次：

职

责

四

职责表述：探索科技产业化道路，统筹策划并组织实施

工作时间百分比：20%

工作

任务

组建科技企业，规范企业体制机制

频次：

探索本所科技产业化道路和产业化运做模式

频次：

研究本所科技产业化配套支持政策

频次：

职

责

五

职责表述：研究探索本所资本运行工作，提出提议；经同意后组织实施

工作时间百分比：5%

工作

任务

参与所资本运做、经营决议会议

频次：

资源整合重组方案提议；组织实施或指导实施

频次：

参与相关资本运做研讨、座谈会、交流会等会议，调研取经

频次：

接待、走访、联络各类有合作性前景商业伙伴

频次：

职

责

六

职责表述：部门管理职责

工作时间百分比：10%

工作

任务

制订工作计划，负责计划实施和总结

频次：2次/月

部门内部工作安排、指挥、协调。

频次：日常

部门内外协调工作

频次：

下属选拔、培养、考评和激励

频次：

参与部门内务工作

频次：日常

职

责

七

职责表述：其它日常工作

工作时间百分比：5%

工作

任务

参与所内各项相关会议

频次：

例会，协商处理本部门日常工作中出现多种问题

频次：

部门内各类汇报、申请和公文签字、报销审核处理

频次：

部门预算支出计划和费用控制

频次：

职

责

八

职责表述：完成领导交办其它事项

权力：

权限一：对所计划推进实施工作总体思绪、推进策略和实施安排策划提议权

权限二：改革调整方案、规章制度建立提议权

权限三：所内关键规章制度制订审核权

权限四：改革方法方案实施督办权

权限五：规章制度制订及解释权

权限六：对计划实施中专题工作经费使用权

权限七：对可能影响计划实施和工作思绪所内相关情况知情权

权限八：对各单位、部门计划实施、制度实施情况考评评价权

权限九：部门内通常管理权

工作协作关系：

内部协调关系

所内各单位，部门

外部协调关系

集团企业主管部门，意向性商业战略合作伙伴，地方政府体改、经济部门

所需统计文档：汇报文件或汇报XX所文件工作总结策划（计划）方案制度

任职资格：

教育水平

本科

专业

理工专业、管理学、经济学等相关专业

经验

3年主体研究室岗位经验，2年关键管理岗位经验全方面了解所整体情况

知识

有丰富经营和运作管理知识，有较深厚管理理论功底，含有计算机应用知识

技能技巧

含有较强组织协调能力、逻辑分析和策划能力公文写作能力常见办公软件操作技能

培训经历

MBA课程培训、质量体系

工作条件及其它

使用工具设备

计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机、办公软件、复印机

工作环境

较平静办公室，不易受干扰

工作时间特征

工作时间较无规律，有阶段性加班，平均每个月出差时间为3-5天

备注：