班组优化实施方案-.docx

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**段班组整合优化实施方案

为了精简班组数量，精干班长队伍，掌握关口前移，治理重心下移。确保班长责、权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显著提升，结合**段实际，特制订此方案。

一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、治理手段、薪酬安排等发生变化。同时也促使班组上游治理层级发生变化。

二、班组整合

、将电工班和钳工班合并为修理班，竞选班长 1名，综合来看利大于弊:

、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。

、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个工程要分割成钳工干哪块，电工负责哪块，合并后将打破各自为政，打破工种界