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华为产品任务书开发CDP流程CHARTER的目的、目标、质量核心CHARTER目的CHARTER目标?支撑投资决策?为什么需要新产品？?方向和节奏准确，踏准市场节拍?如何赚钱？?满足客户需求，解决客户问题和挑战?如何保证成功？?和竞争对手同类产品相比有竞争力?指导研发一次性把正确的事情做正确?能够为公司带来现金流和利润?产品做成什么样？?什么时候做出来？CHARTER质量的核心是输出高质量，包括1.商业计划书自身的高质量：目的涉及的几个要素分析清晰，数据客观2.产品构想的高质量：方向和节奏准确，满足客户需求，具有竞争力，可实施3.能够保证市场成功，能够给公司带来盈利Page2ge3高质量Charter的基本原则?输出高质量?评审高质量高质量Charter?活动高质量?管理高质量Charter追求的目标?方向、节奏准确?规格满足市场要求、具备竞争力、提高市场靶心命中率?降低版本、特性废弃率?清晰告诉研发产品做成什么样，指导研发第一次就将正确的事情做对ge4高质量Charter之一“输出高质量”?为什么需要新产品？产品价值：产品的目标客户是谁、能为客户带来什么价值、给公司带来什么价值?产品做成什么样？产品构想：成本、物理形态、功能、性能、整机、可服务性、可制造性、演进、质量、工具、资料、包装、运输等规格?什么时候做出来？产品节奏：关键里程碑、生命周期?如何保证能做出来？产品关键实现路径：平台、芯片、关键部件器件、关键技术、E2E配套、资源策略?怎么赚钱？产品盈利策略：商业模式和价格策略，上市策略ge5高质量Charter之二“活动高质量”?客户互动，从客户中来、到客户中去，围绕需求、产品构想与客户进行反复沟通，以保证正确理解客户需求，新产品符合客户期望?竞争分析，分析竞争对手产品战略控制点、预测竞争对手未来动向、剖析竞争对手产品、评估产品组合竞争力，将分析结论体现到新产品构想中，保证新产品竞争力活动高质量：策划、组织、执行、检查?具体客户和竞争对手清单、调研计划、预期成果?组织一线销售、MKT、研发竞争分析决定?按计划实施产品规格底线?检查活动结果是否符合预期ge6高质量Charter之三“评审高质量”?产品管理部部长对Charter评审质量负责?评审会不走过场?收集到公司专家们的充分意见，尤其是反对意见，以及答复?不因为赶时间而忽视评审，Charter开发进度不是第一位的Charter评审会质量?专家质量、数量、广度业务主管是?会议组织策划质量第一责任人?例行坚持ge7高质量Charter之四“管理高质量”?象管理产品开发一样管理Charter开发?按照路标及时启动Charter开发工作，Charter开发周期确保充分，一般大的R版本半年以上，平台、反映行业重大变化的版本1~2年?构建重量级的Charter开发团队，CDTLeader重点选材?管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动?抓好Charter评审关，集公司力量把好重点Charter质量评审关产品管理部部长VSSPDTLeaderCDTLeaderVSPDTLeaderge8CDP使Charter开发有流程可循初始市场需求规格执行编写商Charter构想评估分析定义策略业计划移交?新产品目标客户??是谁客户期望、细分市场特征、应用产品做成什么样，?关键实现路径策?黑盒构想略，确保产品可商业计划书?Charter汇报胶片?新产品能为客户场景等多纬度形?带来什么价值成市场需求初始产品包需求以作出来，市场（如增加收入、降低（如－成本、物理形能够成功降低TCO）改造、机房、配TCO、网络态、功能、性能、?平台、芯片、关套、室内覆盖应整机、可服务性、键部件器件、关?新产品能给公司可制造性、演进、键技术获得策略带来什么价值用场景描述得出质量、工具、资?E2E配套策略（新产品市场吸的安装需求、维料、包装、运输引力如市场空间、护需求等）等?开发策略?盈利模式价格、份额和收?产业发展需求?入预测、盈利模产品构想竞争力??式，新产品给我新产品竞争力需评估