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媒体融合与人才培养的实践
浙江广电集团媒体融合发展战略
媒体融合的技术思考
目
媒体融合在浙江广电的具体实践
录
面向媒体融合的人才培养方略
媒体融合下面临的问题
一、浙江广电集团媒体融合发展战略
集团媒体融合发展战略
指导思想和总体要求
围绕一个核心贯穿一条主线确立一种思维建设一支网军
巩固壮大主流思想坚持生产优质广播牢固树立互联网思全力打造一支特别
舆论阵地，坚持电视内容方向不变维，从受众为本向能战的网络铁军，
“受众在哪里媒体的前提，积极变革用户为本转变，从牢牢占据舆论宣传
延伸到哪里，传播生产方式和传播形广电传播向全媒体的制高点。
覆盖到哪里。态，着力构建浙江传播转变，加快实
广电的全媒体传播现一体化发展。
生态。
集团媒体融合发展战略
着力构建的总体框架
一云二网三集群四平台五化
云媒资库新蓝网新媒体集群新型信源平台内容数据化
中国蓝TV电视媒体集市县联动平台发布多元化
群跨媒体协作平传输快捷化
广播媒体集台服务优质化
群IPTV及OTT传组织全媒化
播平台
二、媒体融合的技术思考
集团对“媒体融合”的技术思考
重点考虑五大技术系统
融合内容中心融合生产发布平台统一报道指挥平台
大数据平台安全防护平台
集团对“媒体融合”的技术思考
构建“融合内容中心”
1多渠道来源的统一汇聚
目标2多渠道内容的统一管理
3标准化的内容访问接口
集团对“媒体融合”的技术思考
打造“融合生产发布平台”
资源集约化12工具多样化
内容融合再生34突出节目的产品化打造
适应业务“流程再造”56随时随地节目生产
集团对“媒体融合”的技术思考
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