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一、组织架构
院长
院长
后勤副院长
生产副院长
经营副院长
总工程师
岗位职责
（一）、院长岗位职责
（1）岗位名称：院长
（2）直接下级：副院长、总工程师
（3）监督对象：全体中层干部、全院员工
（4）合作对象：各合作单位负责人
（5）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团队机构
（6）本职工作：负责全院的生产、经营、财务、行政人事管理
（7）岗位职责：
7.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文献与公司标准；
7.2主持制订全院的发展规划和发展目的；
7.3决策院的组织构架、生产管理模式，致力于提高公司整体的综合管理水平；
7.4主持全院的人力资源、装备资源，保证工作的顺利开展。
7.5主管全院人事、财务。
（8）岗位责任
8.1对院的发展方向和目的负责。
8.2对院综合管理水平提高负责。
8.3对院的商业和技术秘密的安全负责。
8.4对院的工作机制、规章制度正常运转负责。
8.5对院的人事、财务全权负责。
（9）岗位目的考核指标
见附表
（10）岗位职权：
10.1有权制定院的发展方向和发展目的；
10.2有权对院所属员工的工作进行指导、监督、检查、调配；
10.3有权对院各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩；
10.4有权制定院财务管理制度和成本管理制度；
（二）、生产副院长岗位职责
（1）岗位名称：生产副院长
（2）直接上级：院长
（3）直接下级：各部部长、主任
（4）监督对象：全体中层干部、全院员工
（5）合作对象：各合作单位负责人
（6）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团队机构
（7）本职工作：负责全院的生产管理
（8）岗位职责：
8.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文献与公司标准；
8.2负责实行全院的发展规划和发展目的；
8.3主持全院的生产管理，致力于提高院整体的生产能力；
8.4充足运用和调度全院的人力资源、装备资源，保证生产任务顺利完毕；
8.5主管工程项目进度和技术服务，跟踪监督设计质量，保证协议的切实履行；
（9）岗位责任
9.1对实行院的发展方向和目的负责；
9.2对院完毕年度的生产目的负责
9.3对院的商业和技术秘密的安全负责
9.4对院各工程项目进度，保证协议的切实履行负责。
（10）岗位目的考核指标
见附表
（11）岗位职权：
11.1有权为实行院的发展方向和发展目的制定各项措施；
10.2有权对全院的生产工作进行指导、监督、检查、调度；
10.3有权主持全院各种生产会议，有权建议对院各级生产岗位进行调配、任命、考核和奖惩；
10.4有权审批和签署生产成本各种费用（审批权限详见财务制度）；
（二）、经营副院长岗位职责
（1）岗位名称：经营副院长
（2）直接上级：院长
（3）直接下级：计划经营部长、各办事处主任
（4）监督对象：全体中层干部、全院员工
（5）合作对象：各合作单位负责人
（6）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团队机构
（7）本职工作：负责全院的经营管理
（8）岗位职责：
8.1负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文献与公司标准；
8.2主持制订和实行全院的经营规划和年度经营目的；
8.3主持全院的经营管理，在授权时对外签订协议；
8.4主持对分包方的评价、选择，并对其进行有效的控制；
8.5负责指挥全院平常经营管理工作，协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系；
8.6主管工程协议完毕进度和负责解决经营中出现的重大凝难问题；
8.7负责勘测设计收费管理工作。
（9）岗位责任
9.1对制订和实行全院的经营规划和年度经营目的负责；
9.2在授权后，对对外签订协议负责；
9.3对分包方的选择并进行有效地控制负责；
9.4对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责；
9.5对勘测设计收费管理工作负责
9.6对院的商业和技术秘密的安全负责
9.7对院协议项目进度，保证协议的切实履行负责。
（10）岗位目的考核指标
见附表
（11）岗位职权：
11.1有权对计划经营部和各办事处的年度经营目的进行考核，作出奖惩；
11.2有权签署招待费用的的凭证报销（权限详见财务制度）；
11.3有权主持经营会议，有权建议对院经营各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩；
（四）、后勤副院长岗位职责
（1）岗位名称：后勤副院长
（2）直接上级：院长
（3）直接下级：人事、行政部门部长
（4）监督对象：全体中层干部、全院员工
（5）合作对象：各合作单位负责人
（6）外部联系对象：社会团队机构、物业管理等部门负责人
（7）本职工作：负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理
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