经费预决算管理制度范文(3篇).docVIP

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经费预决算管理制度范文

三、公司内部概、预、决算管理制度

第一章总则

第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作,提高城网工程预决算的质量和效率,实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动,合理控制工程造价,防范风险,维护公司的合法利益,并追求项目投资经济效益的最大化,根据国家和公司有关规定,结合公司实际情况特制定本制度。

第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章编审要求

第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门,依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作,努力节约成本,提高经济效益。

第四条预算人员根据工程计划和质量要求,对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算,并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。

第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯,了解市场价格,预测价格趋势,根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。

第六条工程竣工决算审核时,应在工程项目质量验收后进行。

第三章编审依据

第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有:

一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。

二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。

三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。

四、设计交底或图纸会审____。

五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。

六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。

七、竣工图及各种竣工验收记录。

八、历年基建资料、历年财务决算与文件。

九、设备、材料调价文件调价记录。

十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。

第四章编审流程第八条工程预算。城网事业部编制预算书时,需搜集相关资料,如图纸、材料表及材料价格表等,预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制,并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。

第九条工程竣工决算。工程竣工决算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后向发包人进行的最终工程款结算。

第五章资料归档

第十条城网事业部完成工程审核后,将承包单位决算资料、建设单位审核的决算书及竣工资料全部进行最后归档。

经费预决算管理制度范文(二)

一、财务预算管理的基本内容

(一)预算管理是利用预算对学校内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地____和协调学校的教学活动,完成既定的管理目标。

学校财务预算是在预测和决策的基础上,围绕学校战略目标,对一定时期内学校资金取得和投放、各项收入和支出、学校经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成学校的全面预算。

(二)学校财务预算围绕学校的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以现金流为核心进行编制,并主要以财务报表形式予以充分反映。

二、预算管理的原则

学校编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行,并遵循以下基本原则和要求:

1、实行总量平衡,进行全面预算管理;

2、确保定量定支,加强财务风险控制;

3、确保切实可行,围绕经营战略实施。

三、财务预算管理的____机构

(一)确定财务预算管理工作组

组长:学校法定代表人

财务预算管理工作组成员。其他班子成员,具体实施部门负责财务预算管理事宜,并对学校法定代表人负责。

(二)管理职责

(1)学校财务管理的职责

主要拟订财务预算的目标、政策,制定财务预算管理的具体措施和办法,审议、平衡财务预算方案,____下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,____审计、考核财务预算的执行情况,督促学校完成财务预算目标。

学校财务管理在学校法定代表人的领导下,具体负责____学校财务预算的编制、____、汇总、上报、下达、报告等具体工作,跟踪监督财务预算的执行情况,分析财务预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的措施和建议。

(2)学校业务、人事等职能具体负责各项业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合财务预算管理工作组做好学校总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

经费预决算管理制度范文(三)

第一章

总则

第一条

为适应公司发展,规范公司的工程预决算管理工作,保护公司利益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到控制提高投资效益的目的,特制定本制度。

第二条

本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条

工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措,公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章

工程预算编制

第四条

编制工程预算的目的是为了明确项目成本,为控制

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