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银行运营主管工作计划

篇一：银行营运主管述职报告

银行会计主管述职报告

2014年对我而言，是非常重要的一年。在担任支行营运主

管期间，带领运营团队围绕“安全、优质、高效”的会计营运

目标,坚持”安全就是增效“的理念，把做好支行的规章制度

执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识

作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作

用，确保了支行全年会计工作圆满安全完成。

现将本人2014年会计主管工作情况汇报如下：

一、认真贯彻落实交通银行总行及分行会计管理工作的要

求和指导精神，认真履行营运主管的职责。

1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持强

烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工

作上兢兢业业，克己奉公

2.根据支行2014年年度人员内部轮岗的安排，认真分析梳

理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，

落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人

力资源的良好利用率。

1

3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采用监

督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要

求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有

序。加强对重点业务和环节的控制，对异常现金支付进行严

格审批与报

备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客

户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负

责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，

提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增强员

工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。

二、强化内控管理，提升合规经营水平

1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职

能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、

以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发

展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩

防并举、注重预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机

制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教育，努力实

现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。

使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无

违规无差错。

2.认真履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风

险和合规风险。根据网点客户群体、业务发展需要，营造和

2

谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的

开展、落地保驾护航。

3.认真组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求

和规定，认真学习，精心组织，亲力亲为地做好各项准备工

作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、

编制报表、

上报各类自查报告等。保证了2014年度会计决算的顺利进

行，无差错事故发生。

4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，及时根据分行结

算部下发的银企对帐回收的情况，主动联系加紧催收。特别

是针对财务人员变动，(转载于:m书业网:

银行运营主管工作计划)地址变更等问题，支行克服时间紧、

人员少、工作量大的困难，在年底将帐务及时核对完毕，进

一步维护好我行与企业的良好合作关系。

三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的安全

素质培养，保障支行的稳健经营。

1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放

的要求，每周认真抽查回放录像，全月将所有柜员的监控均

能全部调阅，在回放中发现柜员的不规范现象，耐心地给柜

员讲解原因和后果，以减少事故隐患；对于发现的其它问题

均能及时联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整

清晰和有效性。

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2.认真审核柜员的传票，及时处理后督下发的差错。加强对

新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的控

制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同

分析差错原因晨会讲解，认真登记柜员差错台帐，督促柜员

整改杜绝再范。

3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行《内控奖惩

积分考核机制管理办法》，有效激励员工，确保风险防范工

作和531培训有序开展，执行制度不走样。精心组织晨会学

习，及时

对总分行风险提示清单进行分析传达